加入 getAbstract 阅读摘要

企业探索者

加入 getAbstract 阅读摘要

企业探索者

大公司如何在创新竞赛中击败初创企业?

Wiley,

15 分钟阅读
9 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

具有洞察力和主动性的员工是大公司在创新竞赛中击败初创企业最强大的助力。


评级

7

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界
  • 实例

导读荐语

大公司有能力实施变革吗?舆论普遍认为,颠覆性创新是大公司的砒霜,却是初创企业的蜜糖。但如今,大公司们也在学习拥抱变革和创新。它们赋予领导者更大的权力,鼓励他们施展抱负。查尔斯·A·欧雷利三世(Charles A. O’Reilly III)、安德鲁·宾斯(Andrew Binns)和迈克尔·塔什曼(Michael Tushman)分享了大公司战胜恐惧和惰性的宝贵经验。这些大公司之所以成功,是因为它们认可和支持员工发挥洞察力和主动性,在公司内部推动变革。

浓缩书

大公司正在缩小与初创企业在创新上的差距。

传统观点认为,与初创企业相比,大公司在运营上处于劣势。大公司依赖成熟的商业模式获得利润。它们厌恶风险,不愿将大量资源投入到未经证实的想法上。克雷·克里斯滕森(Clay Christensen)在其著作《创新者的困境》(The Innovator’s Dilemma)中认为,大公司的这种惰性使它们在面对颠覆性创新时十分脆弱。颠覆性创新改变了人们做事情的方式、规则,使旧的商业模式面临时代的挑战。

然而,在该书出版后的25年里,大公司们已经学会了利用资源来获得创新上的优势。

企业探索者将见解转化为行动,他们也是组织各个层级的领导者

企业探索者不会消极等待上级的命令,一旦看到机会,他们就会主动出击,寻求领导层的支持,为新业务制定具体的目标和任务。

优尼卡保险(UNIQA Insurance,欧洲著名保险公司)的克里斯蒂安·库尔提斯(Krisztian Kurtisz)认为,保险业已背离了初心,不再为所有人分担风险,而是执着于最大限度降低公司风险...

关于作者

安德鲁·宾斯(Andrew Binns)和查尔斯·欧雷利(Charles O’Reilly)来自斯坦福商学院(Stanford Graduate School of Business),迈克尔·塔什曼(Michael Tushman)来自哈佛商学院(Harvard Business School)。他们是战略咨询公司 Change Logic 的联合创始人。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓