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导读荐语
综合管理企业风险，并不意味着只是在火灾、水灾和其他灾害方面为企业投保。企业通常会遇到一些不确定因素造成损失的可能，这些因素包括竞争局势的加剧、科学技术的日新月异、金融财务状况的不稳定以及政府监管的处罚，等等。正因为如此，越来越多的企业领导人已逐步接受企业开展风险管理的理念，通过选择这个灵活的方法，来确认和应对企业的所有风险。不过，并不是所有的风险都具有危害性，有些风险还是值得尝试的。实施风险管理的企业不仅能够将潜在的危险降至最低，同时还可以鉴别风险性质，从而尝试那些最有可能增加销售和利润机会的风险。开展企业风险管理并不能完全消除风险的发生，风险管理也没能防止一些重要的金融机构在2008年金融危机中遭遇破产。尽管如此，本书作者约翰·汉普顿仍然态度中肯地推崇企业实施风险管理措施，并提示，开展有效的企业风险管理的关键是要采取仔细认真的专业操作方法。他推荐企业采取符合自身特点的风险管理模式——不论企业采取何种风险管理模式，都需要设立一个监管中心机构。在此，面向需要能够寻找更可靠的方法来规避主要风险、区分机遇性风险和破坏性风险，以及尽最大可能挽救企业于颓势的企业领导人，getAbstract特推荐此书。
浓缩书
关于作者
约翰·汉普顿（John J·Hampton）是圣彼得学院（St. Peter’s College）的经济管理教授，同时还是该校研究生商学课程项目的主任。他是风险与保险管理协会的前任执行主任。
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