跳过导航
你有哪些管理上的盲点?
书籍

你有哪些管理上的盲点?

克服五个让领导者犹豫不决的错误理念

McGraw-Hill, 2018 更多详情

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

统计数据显示,大约70%的员工在工作上没有归属感。遗憾的是,很多领导者不知道如何让员工获得归属感,其原因往往是领导者头脑中存在“盲点”。这些错误的管理理念(盲点)借助不准确的信息伪装成商业哲学,完全与事实相左。被这类盲点的简约性所蒙蔽的领导者错误地以这些理念为基础,制定领导层和公司建立员工关系的计划和战略。咨询公司Root的联合创始人吉姆·霍丹及CEO里奇·贝伦斯严正指出:如果你不能识别这类盲点,就会埋没最好的员工,不能让他们选择做自己最擅长且最有参与感的工作。为了促进公司变革和释放员工潜能,本书作者认为,你需要擦亮双眼。

浓缩书

现在你能看得清楚

员工的参与感有多强,其工作表现就会有多好。就参与感而言,领导者必须体谅和尊重下属,从而赢得下属的尊重。首先你要避开有损领导力和阻碍视线的盲点。

特别要注意以下5大盲点和13条经验。如果能把这些经验运用于你的公司,你就能极大地改进公司,让员工获得更有意义的归属感。如今,员工离心、质疑和冷漠的情况极为常见,你必须促成变革。作为领导者,你得明白企业文化的改变要从你自己开始。

放血

1799年12月中旬,刚退休不久的美国首任总统乔治·华盛顿身染微恙。时年67岁的华盛顿感冒喉痛,这在隆冬时节的弗吉尼亚州没什么不寻常的。他的弗农山庄就在弗吉尼亚州,那里冬天的天气雨雪和冰雹交加,十分寒冷,人在这种天气里极易感冒。作为庄园的主人,华盛顿有相当多的时间是在这种严苛的室外环境中度过的。

当华盛顿感觉气接不上来之时,他的妻子玛莎和私人秘书托比亚斯·李尔上校找了医生过来。在等待医生过来的时候,华盛顿让弗农山庄的看守人乔治·罗林斯给他放血——割开一条静脉让血从血管流到一个容器里。罗林斯很快就放掉了华盛顿12盎司的血。

放血在华盛顿那个时代是一种常见的医疗手段。这种手段可追溯至古希腊人,他们认为“血、痰、黑胆汁和黄胆汁”主导着人体,而疾病则是这些成分失去平衡的表现。放血据说可以使这些成分重归平衡。显然,这完全是无稽之谈。

关于作者

吉姆·霍丹(Jim Haudan)是专注于组织变革与发展的Root咨询公司的联合创始人,里奇·贝伦斯(Rich Berens)是该公司的CEO及首席客户官。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
提升情商
变得更加适应变化
职业发展
有效沟通
制定商业计划
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
创业
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
健康生活
管理变革
管理企业沟通
管理绩效
管理
市场营销
精通内容营销
个人成长
制定战略规划
促进多样性、公平与包容
理解组织运作
构建个人影响力
发展自我意识
有效说服
展现同理心与关怀
培养积极心态
寻找意义
建立共同愿景
战略沟通
了解自我
影响他人
理解人类行为
精通人际关系技巧
应对困难对话
营造归属感
传达公司战略
高管领导力案例研究
促进开放沟通
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
培养团队成员
透明沟通
软技能
谦逊为人
塑造组织文化
培养领导者
变革中领导
保持真实
培养成长型思维
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
讲述引人入胜的故事
成为女性领导者
推动员工参与度
战略性领导
管理领导影响力
领导力
勇于脆弱
理解领导方式
激励团队
赢得他人信任
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
提升员工体验
领导自我
定义使命、愿景与目标
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
建立心理安全感
传达企业使命
实践服务型领导
高管领导力