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促进突破性进展

如何消除障碍，弥合分歧并共同发展

Adam Kahane

Berrett-Koehler, 2021

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导读荐语

亚当·卡亨（Adam Kahane）认为，组织内部的合作往往是强制的，但这种强制的合作收效甚微。卡亨在本书中通过几个真实的高危案例，揭示了促进合作、引导变革的秘诀，这个秘诀的关键就在于微妙的引导方法，它融合了纵向引导和横向引导，帮助人们消除合作的障碍。这本教育指南讲的是引导师该如何培育合适的环境，推动变革蓬勃发展。

浓缩书

传统的合作往往是强制的，但强制的合作是没用的。

当前，各个企业使出浑身解数来促进员工合作，但试尽各种方法都徒劳无功。比如说，如果经理命令团队合作完成某项任务，却没有事先得到下属的支持，那员工要么勉强听从指令，要么直接躺平。

当人们想共同努力、做出改变时，必须得有变革性的引导，也就是要找到突破传统的方法，来帮助团队克服障碍、协同合作。变革性的引导能帮团队、组织、社区或社会在面对内忧外患时做出改变。当不同的团队基于做出改变的目标而聚集在一起时，就需要引导师的引导。任何能引导团队达成目标，并获取团队支持的人，都可以成为引导师。

要想促进合作，可以先从奉献精神、人际联结和平等基础三方面入手，消除障碍。

2017年，在哥伦比亚的西南部，有四十个人聚到了一起，他们当中有政要，有商人，还有社会活动家和退伍军官，这次聚会的目的是共同讨论该区域的未来。当时，这个区域经历了52年的战乱，各方亟需达成和解，谋求发展。最开始，会谈的气氛很紧张，因为这些人都曾经是对手或敌人，现在他们需要学会放下戒备。

关于作者

亚当·卡亨（Adam Kahane）在促进新突破方面拥有三十多年的经验，他是里奥斯合伙人（Reos Partners）的董事，该社会企业旨在帮助人们通过合作实现变革。

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