浓缩精编版 精益六西格玛

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精益六西格玛摘要
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评级

9 总体评价

9 实用性

10 创新性

7 可读性

导读荐语

“六西格玛”管理理论的忠实拥护者可能会就是否有必要增加内容这一点上争论不休,但是加入“精益生产”的尝试对于促进生产效率的提高有利无弊。资深顾问迈克尔·乔治认为,“六西格玛”管理理论能够降低产品质量的差异,但是在对缩短供货时间上却难以奏效。严格地说,这可能并非完全正确。但是,作者对“精益六西格玛”策略的分析和介绍的确十分清晰直观。对“六西格玛”的解释比其他一些涉及同类题材的作品更加清晰明了,甚至一些“六西格玛”资深人士都对其赞赏有加。乔治提供了一些已经成功实施“六西格玛”策略的公司案例,非常具有说服力。getAbstract乐于向工厂领导和生产管理者推荐该书,除此之外还要指出,此书作者还为服务供应商和致力于客户服务及高效生产的公司提供了相关的实用信息。

get新技能

  • 为何将“精益”生产效率与“六西格玛”成本控制与质量工具相结合能为股东创造价值;
  • 如何在你的公司中实施“精益六西格玛”管理方法。
 

关于作者

迈克尔·乔治(Michael L. George)是乔治集团(The George Group)创始人兼首席执行官,该集团是美国第一大“精益六西格玛”咨询公司。

 

浓缩书

为何要将“精益生产”与“六西格玛”相结合

通用电气公司(General Electric)首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)曾经将“六西格玛”管理理论描述为“通用电气公司有史以来所采取的最重要的策略”,此论名噪一时。然而,韦尔奇同时也坦承,仅依靠“六西格玛”并不足以实现公司所希望的业绩提高的目的。在1998年的年度报告中,他表示通用电气公司已成功“实现精简”,并取得了重要进展。但是,该公司没能消除产品质量差异。

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