浓缩精编版 走向精益

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评级

7 总体评价

8 实用性

7 创新性

6 可读性

导读荐语

企业和各类组织机构经常会发现,为紧急情况所做的准备措施,最终却让问题变得更加棘手。在本书中,史蒂芬•拉佛将告诉你如何运用“精益动力学”方法,来寻找经营操作中的“落后环节”,并在公司的竞争力以及对危机的适应能力受到影响之前,彻底根除落后环节。他解释说明了如何确定落后环节的藏身之处以及如何将之彻底清除。他提供了如何开展精益动力学的具体行动计划,并让每个人做好准备并参与其中。拉佛还解释说明了如何在精益动力学体系框架内对价值进行测量,实现价值最大化,以及如何在“价值曲线”中保持领先地位。在本书中,拉佛的写作思路十分清晰,他通过比较丰田汽车公司与底特律的汽车制造商、沃尔玛公司与凯马特公司、西南航空公司与其它主要航空公司等案例,来阐述说明其理论。getAbstract向有意了解这种商业经营新手段的读者强烈推荐这本书。

读完此浓缩书,你将习得

  • 什么是精益动力学;
  • 什么是价值曲线;
  • 精益动力学如何帮助你在市场动荡时期仍保持原有价值观,客户至上的理念以及公司的稳定。
 

关于作者

航空工程师史蒂芬•A•拉佛是精益动力学理念的创始人,他的想法来源于工作经历——他曾为十几家航空公司工作并参加过美国国防部诸多项目。他是《打破成本壁垒》一书的合著者,该书荣获表彰制造业研究领域突出成就的新乡奖。

 

浓缩书

运用精益动力学的必要性
在不断发展的经济环境与竞争环境下,成功的公司和机构通过不断调整自身来实现发展壮大。当环境和条件发生急剧变化时,这些公司和机构必须迅速调整并适应,否则就会被淘汰。你能使你的企业做好准备,应对突然发生的极端变化吗?是的,通过提高公司灵活性,创造价值,你可以做到这一点。然而,企业管理者必须要权衡利弊,考虑应对紧急危机的措施成本是否能抵消危机可能发生所带来的代价,在它们之间寻求平衡点。缺乏灵活性的运营模式、受到阻碍的生产流程以及早已过时的测量方法,都会让企业在严峻形势下难以为继。

精益动力学可以针对性地解决上述问题。它不仅对生产流程和公司组织架构进行微小调整...

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