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创新十型

实现创新突破的秘诀

拉里·基利, 海伦·沃尔特斯, 瑞安·派克尔以及布赖恩·奎因

Wiley, 2013

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创新性
实用性

导读荐语

很多公司采取一些无效且荒诞的措施，如在头脑风暴时用碰碰球、玩具和美食来引起大家的兴趣和提高创造力。但是，碰碰球玩得再多，也不可能在头脑风暴中激发人的创新能力。德布林创新咨询公司的拉里·基利、海伦·沃尔特斯、瑞安·派克尔和布赖恩·奎因为你解密如何才能激发人的创新能力。本书详细介绍了10种创新类型，包括分析方法、规划策略以及提高生产创造力的措施。getAbstract认为本书不仅信息翔实、结构清晰、插图生动，而且观点富有创意、阐述充分。

浓缩书

若不创新，就会消亡

创新就是创造新的可能性。然而大多数企业不懂得如何创新，所以大多数创新项目都以失败而告终。为了探索企业的创新之道，德布林咨询公司（Doblin consultancy）考查了2000个不同的企业创新项目，对其进行了深入的研究和分类，总结出10种类型的创新。

十种创新类型

富有成效的创新活动需要结合10种创新类型中的至少5种。这10种创新类型可以分为三大类：结构型（下面第1～4种）、提供型（下面第5～6种）和体验型（下面第7～10种）。这10种类型分别为：

盈利模式——即一家企业的商业模式，或者说一家企业的盈利方式。有创意的盈利模式能够打破行业内的产品、服务、定价和收费标准。邻家餐厅会在客人用餐前向客人出售礼券，客人在非高峰时间凭礼券用餐可以享受打折优惠。餐厅也因此而获利。
网络——如何与外部合作伙伴创造出单凭自己无法创造的价值呢？巴西的大自然化妆用品公司（Natura）曾经跟全球25所大学合作建立了一个创新网络。
结构——你公司的资产、资金和人力管理方式是怎样的？如果公司总是能够招募到优秀人才，那就说明你的公司具有创新型的结构。一家公司有了好的结构，其运营才会顺利。（美国）西南航空公司坚持只使用播音...

关于作者

拉里·基利（Larry Keeley）是德布林创新咨询公司的创始人兼CEO；海伦·沃尔特斯（Helen Walters）是德布林的策略设计师；瑞安·派克尔（Ryan Pikkel）是德布林的创新项目专家；布赖恩·奎因（Brian Quinn）是德布林的特聘作家、编辑兼研究员。

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