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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

战略顾问克里斯多夫·瑟达克认为,有的公司不仅已经认识到信息的颠覆性作用,还预测到信息正在取代资本成为财富的奠基石。瑟达克称这种变化为“加加速度”(jerk),即物理中用于描述极其迅速、猛烈、难以控制的状态变化的术语。他采访了多家像优步、空中食宿这样成功的加速度型公司,并提出了12条经营策略。瑟达克的《数据大潮》(Data Crush)是getAbstract的2014年度书籍。

get新技能

  • 信息如何取代资本成为“财富和权力”的奠基石;
  • 加速度型公司如何利用信息和迅速的改变来瓦解市场;
  • 传统公司如何致胜加速度型公司。
 

关于作者

克里斯多夫·瑟达克(Christopher Surdak)是技术战略咨询公司的董事长兼CEO。他的上一本《数据大潮》(Data Crush)是getAbstract的2014年度书籍。

 

浓缩书

加速度类公司的胜利

在技术浪潮的推动下,一种新型公司正在颠覆传统的商业模式,这些公司被称为加速度类公司,因为单词“jerk”在物理中指物体状态快速、突然的改变。当车辆突然刹车或者电梯猛地停顿,我们都会有jerk这个动作:朝着前进的方向猛地一震。当加速度类公司将信息技术优势用于运营时,许多成熟的公司都会经历类似的猛然震动。

像优步(Uber)和爱彼迎(Airbnb,爱彼迎是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站)这些公司都发现了数据的商业价值。几十亿人的日常生活产生了这些海量数据,而如何利用这些数据决定了经济的转变模式。对于传统公司来说资本是财富的基础,而在新型的公司眼中,信息才是。

 

加速度类公司如何行动

优步是加速度类公司的典型代表,作为一家出租车公司,优步却没有一辆出租车。优步的重心不在资本而在信息。优步通过应用程序收集司机的即时地理位置信息,并将其同消费者的位置和需求信息进行匹配;此外,优步还收集其他的信息,例如每次乘车后消费者的打分和评价,优步将这些数据进行分析,产生附加价值。

 

新常态

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