浓缩精编版 动机

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动机摘要

评级

8

关键特征

  • 开眼界
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

商业畅销书作家帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)擅长以故事启迪读者,使其收获有关领导力的深刻洞见。在伊索止步的地方,兰西奥尼使用故事这一形式,解释了为什么顶层领导者,尤其是首席执行官们,始终应当将责任感作为自己最重要的动机。此书将帮助领导者们找到富有意义的动机,拥抱作为服务型领导者的责任。

关于作者

帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni), 著有11本商业书籍,全球销量近七百万册,圆桌咨询公司(The Table Group)创始人、总裁。

浓缩书

出于错误的理由,谢伊·戴维斯(Shay Davis)成为了首席执行官,但是他做了一件事。

谢伊·戴维斯(Shay Davis)出任金门安保(Golden Gate Security)首席执行官只有半年,业绩不佳,他担心自己的新工作岌岌可危。

作为首席执行官,戴维斯负责公司的整体发展,但公司的发展状况不及当地其他安保公司迅速,与家用及小企业安保市场中的巨头全美安保(All-American Alarm)相比,戴维斯的公司无法与之匹敌。戴维斯估计,除非在一年之内让金门安保成为行业中的翘楚,公司的董事会便会将自己扫地出门。

为寻求专业的商业建议,戴维斯联络了享有盛名的位于加州的咨询公司灯塔合伙人(Lighthouse Partners)。不幸的是,灯塔合伙人的重要客户,位于圣地亚哥的德尔玛安保(Del Mar Alarm)是戴维斯所在公司的劲敌。德尔玛安保的首席执行官利亚姆·奥尔科特(Liam Alcott)是一个英国人,他的业务能力常常受到媒体追捧,戴维斯对他颇为嫉妒:奥尔科特似乎对运营家用安保公司驾轻就熟...


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    M. M. 4 个月 前
    管理者出于两种动机想成为首席执行官:将这项工作视为奖励——坏动机;想帮助他人——好动机。

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