协同式领导力
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协同式领导力

领导团队的五种方式（第二版）

Karen Kimsey-House 以及 Henry Kimsey-House
Berrett-Koehler, 2021
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评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 背景知识
  • 启发灵感

导读荐语

协同式领导力（co-active leadership）的概念是由凯伦和亨利·基姆西-豪斯（Karen and Henry Kimsey-House）提出的，这种领导方式强调帮助他人、了解自己并建立持久的关系。作者称，“co”强调生命具有相互依赖性和群体性，是彼此相互回应的；“active”则强调个体需要有所作为。他们将管理与领导分成五个必要的维度，以帮助你学会更加人道的、价值导向的领导方式。

浓缩书

协同式领导意味着团结一致、共同行动，理解自己和他人。

协同式领导的英文是“Co-Active Leadership”，其中“co”强调生命具有相互依赖性和群体性，是彼此相互回应的；“active”则强调个体需要有所作为。这种领导方式重在将每个人视为与他人相联系的完整个体。

协同式领导哲学承认每个人的先天能力。然而，大多数人需要提高其日常认知，摒弃那些削弱自己信心和领导能力的错误信念。相信人人都拥有与生俱来的才能，你才更有可能展示出自己真正的能力。例如，每个人天生就有创新和克服障碍的能力。

协同式领导强调生活的即时性、流动性和可变性。你需要让自己沉浸于此时此刻，不去担忧过去或未来。试着从更多维度看待他人，而不是只对他们进行简单的分类。承认人类是复杂的，是有内在矛盾的。帮助他人改变，但不要试图掌控他们的发展。

利用适应和蜕变的过程实现自我认知和个人成长，并鼓励周围的人共同成长。协同式领导提醒你要学会如何更加清醒地应对生活的挑战。

协同式领导模式有五个不同的基本维度：

关于作者

凯伦和亨利·基姆西-豪斯（Karen and Henry Kimsey-House）于1992年共同创立了协同式领导培训协会（Co-Active Training Institute）；该协会如今在世界已经拥有了几千名成员。

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