浓缩精编版和时间赛跑

乔治·小斯托尔克以及托马斯·M·霍特

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评级

8 总体评价

8 创新性

7 可读性

导读荐语

管理咨询顾问乔治·小斯托尔克和托马斯·M·霍特这本经典著作既直白又迂回，既过时又新鲜。说它直白，是因为本书直奔主题：为什么时间对商场而言是关键因素；说它迂回，因为它从多种不同角度阐述时间这一主题，而且用了大量文献资料和多种大大小小的事例来证明自己的主要观点。斯托尔克和霍特对于许多人尚不熟知的商业基本要素有着深刻理解，比如，即使在如工厂的生产环节这样很具体的流程中，自我意识和远见也是非常重要的。本书首次出版于1990年，书中讨论了诸如传真机这样的设备并认为它是一种最先进的技术，在今天看来这当然有点过时了。我们完全可以忽略这类例子，因为书里传递的核心观点，即时间对商业竞争的重要性，经得住时间的考验，历久弥新，而书中关于时间与客户服务、与创新、与财务以及与组织结构之间关系的种种论述同样如此。getAbstract将这本经典著作推荐给那些对改进工作流和业务创新感兴趣的专业人士、商业史专业的学生以及希望企业运转更高效的高层管理者。

get新技能

商业竞争中时间的作用；
加强时间管理将怎样改进你的组织；
如何开展时间管理，使其成为你公司的试金石。

关于作者

乔治·小斯托尔克（George Stalk·Jr.）是波士顿管理咨询公司的资深顾问，斯托尔克同时还是这家公司的合伙人之一，他的作品还包括《你现在就需要的五种未来战略》。 托马斯·M·霍特（Thomas M·Hout）是波士顿管理咨询公司的资深顾问。

浓缩书

时间是制胜关键

在竞争激烈的现代商界，新的创新层出不穷，推动着一波又一波的经济浪潮向前发展。每一个创新都会给企业带来超过竞争对手的优势，直到这种创新被对手仿造，或者又出现了新的创意，开始引领下一轮竞争。

“二战”期间，企业从军用品生产中获取的经验是，如果工厂大规模生产某种单一产品，越到后面，该产品就会越便宜。在20世纪60、70年代，许多企业开始使用债务战略。利用借来的资金扩大生产，加速发展，由此债务成为企业可资利用的一种竞争工具。在70年代出现了组合管理理论，这种理论促使企业将其内部各个业务单元视为“商业组合”的一部分，并据此审视分析各部门的表现，以确定需要对哪些部门给予支援。紧接着出现的“非平均成本”理论，让企业能够更精确地发现究竟是哪些项目和活动发生了成本费用。19世纪80年代则出现了“战略重组”的理论，企业砍掉那些没有产生效益的部门，并裁撤冗余的管理层级。接下来的创新理论，则是“时间竞争”，帮助企业加强时间管理，以速度取胜，获得优势。