浓缩精编版 商业模式创新工场

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商业模式创新工场摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

在本书中,索尔·卡普兰向读者阐述了创新的重要性和开展创新的途径, 通过例证和轶事探讨了商业模式创新的过程,并且结合对百视达的案例分析,为开展商业模式创新奠定了基础。卡普兰在书中对企业未能有效开展商业模式创新的原因进行了探索,给管理者提出了实现有利创新的指导原则。他不仅大大突破了企业创新的传统范畴,更是将商业模式创新的范畴扩展到了非盈利组织和个人。他的观点深刻而且实用,相信无论是对于盈利企业、非盈利组织还是商科学生都有很好的借鉴意义。getAbstract在此特别推荐。

关于作者

索尔·卡普兰(Sault Kaplan)曾经创立了“商业创新工厂”,将其作为探索与测试商业模式与社会制度的实验室。

 

浓缩书

“以往的做法不再奏效”

百视达(Blockbuster)商业模式的成功是建立在影片录像带租借业务之上的,网飞公司(Netflix)在此基础上推出了DVD邮寄业务。1999年,网飞公司进一步推陈出新,从DVD租赁业务转向订阅服务,客户每个月只需交付一定的费用,便可获得无限观看影片的权限。该商业模式的有效性在实践中得到了印证,在短短的8年中,网飞公司的销售额便突破了10亿美元。相比之下,百视达则发展不济,于2010年宣告破产。

百视达犯了一个大多数企业都会犯的错误:完全无视其商业模式所面临的威胁,当意识到威胁时,反应又太过迟钝。在如今瞬息万变的世界中,商业模式更新的速度也大大加快,企业需要有内部的“商业模式创新工厂”,以实现技术与能力的重组结合,创造并实现新的价值。此处的“工厂”是指在系统内全面推行一项创新之前,能够对其进行测试的环境。

“商业模式入门:创造、传递与获取价值”

商业模式是企业创造与传递价值的方式。哈佛商学院的西奥多·莱维特教授以“未尽事项”方法论来对企业的价值提案进行界定。该方法旨在审视客户使用产品或服务的环境。

审视企业的运营模式,即企业传递价值的方式。确定企业的...


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    聪. 张. 3 年 前
    啊啊啊啊啊啊啊啊
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      Yi ZENG 3 年 前
      亲,啊啊啊啊啊是什么概念呀?O(∩_∩)O~