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回归人性的领导力

让目的感重回商业经营

Michael Chavez 以及 Sudhanshu Palsule

LID Publishing, 2020

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到2030年，人们的工作场所将和今天截然不同：人工智能、机器人和机器学习将把一切固守20世纪商业模式的落伍公司逼上悬崖。但学者苏丹舒·帕尔苏尔和迈克尔·查维斯认为，我们不必过于悲观。在新的经济模式里，拥抱自己的人性一面才是通往发达的秘诀。帕尔苏尔和查维斯阐述了怎样在工作中利用同理心等宝贵的人性技能。两位作者用缜密扼要的笔法，将复杂的概念融汇于一书，启发领导者挑战对于权力和人性的传统观念，重新构想组织的意义所在。

浓缩书

21世纪，成功的领袖必须在关乎存在意义的不确定性中唤起意义与目的感。

组织正日益寻求懂得发掘其人性一面的领导者，或者让人性回归领袖角色。想要在飞快的变革中跟上步调，你就需要牢记，保持人性而非增强机械性将在未来变得越发重要。

在人工智能、算法和信息日益膨胀的当下，一个人寻找意义、目的感和同理心的方式都将决定他（她）表现如何。随着全球信息流量大爆炸，人们逐渐迷失了曾经熟悉的内心准绳，社会面临的意义感危机也将越发严重。

所以，你要用自己的热情、同理心和巧妙的方法，帮团队成员发掘他们在工作中的目的感、意义感。

四种因素将塑造你在21世纪的工作体验。

复杂性：诸如自上而下的企业结构等线性思维与行为方式将在21世纪逐渐落伍。
千禧世代的视角：千禧世代的年轻人想要由意义感驱动的领袖。部分受到2008年金融危机的经验影响，很多千禧世代的人不信任企业领袖。千禧世代追求远程办公的机会，他们把工作当成一种生活方式的选择，而不是用重复的行为换一份工资。

关于作者

迈克尔·查维斯（Michael Chavez）在国际性组织有25年执行管理、企业战略管理和企业发展管理经验，是杜克大学所属杜克企业教育学部（Duke Corporate Education department）首席执行官。苏丹舒·帕尔苏尔（Sudhanshu Palsule）同在该部任首席执行官顾问兼教授。

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J. X. 4 年前

要克服数字干扰，克服自上而下的控制欲、权力欲

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