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大变革时代

变革中的生存与发展之道

彼得·R·加伯

ASTD Publications, 2012

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员工在工作中时刻面临变化，比如领导层或者同事的离职、潜在的兼并收购、同事之间的竞争、变化的经济环境，等等。人力资源专家彼得·R·加伯将在本书中提供相应的措施，帮助你来面对工作和生活中的变化所带来的挑战，他还提出了一些建议，用于帮助管理者在员工当中发起变革倡议。加伯的建议言简意赅，对你的职业生涯和日常生活都非常实用。getAbstract认为，加伯在本书中不仅为管理人员提供了有针对性的策略，即如何与员工沟通，帮助他们应对公司的升级和变动所带来的挑战，同时还为普通员工的个人发展提供了有益的建议。

浓缩书

无论如何，变化不可避免

工作场所中积极的变化包括新的任命、新的职责、更有效的商业系统、以及改善的利润状况。消极的变化则包括企业裁员、违背员工本人意愿的调动、与新老板的矛盾，等等。这样的变化可能会让员工感到愤怒、受挫或者迷茫，但其实，有很多策略可以帮助他们克服这些负面影响。

“边走边看”

对于工作环境发生的变化，你的第一反应可能会比较情绪化，但是最好不要太快做出反应。相反，可以使用一个更为健康的战略：边走边看。不要急于发泄怒气，而是深呼吸，闭上眼睛，从一数到十。你有表达不满的权利，但是要以一种建设性的方式来表达，不要轻易去损害你与老板的关系。就算打算跳槽，你也可能在将来某些时候需要前任主管或者同事的帮助。当管理人员宣布变化的时候，要仔细倾听这些变化后面的原因，不要急于下结论，而是要真正理解这些变化将会给你带来什么样的影响。以下7种策略能够帮助你避免鲁莽之举：

不要按下自我毁灭的按钮——避免毁掉你的声誉。
不要愤恨不满——你无法改变过去。
说话要注意措辞，还要注意说话的场合与对象——不要言辞激烈地攻击你的老板或者同事，讲八卦时也要小心。对于一家正在转型的公司而言，保守秘密几乎是不可能的。

关于作者

彼得·R·加伯（Peter R·Garber）著作超过50本，现任PPG工业公司（一家位于匹兹堡的制造公司）的人力资源经理。

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