Skip navigation
如何做高可塑性的领导?
书籍

如何做高可塑性的领导?

超级领导力训练

Kevin Wilde, 2022 more...

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 内参

导读荐语

资深领导力发展专家凯文·怀尔德(Kevin Wilde)疾呼:对领导而言,学会接受反馈比学会反馈别人更有价值。这本简洁而有趣的书借住大量数据和实情案例研究,展示了领导应该如何对待外界反馈:充分利用它、从中吸取经验、提高自己的可塑性,促进成长。同时,他提出了另一个更重要的观点,那就是任何人都可以培养面对正确反馈所需的可塑性。为此,他分享了许多锻炼可塑性的策略。他在通用磨坊(General Mills)担任领导力和人才管理主管长达17年,目前在明尼苏达大学(University of Minnesota)进行前沿研究。这些经历足以证明他的观点值得我们细细研读。

浓缩书

年岁增长,增加领导经验的同时,也降低了他们接受反馈和意见的能力,破坏了利于发展的可塑性。

每年,大大小小的公司和组织在领导力发展上花费数十亿美元。然而,首席执行官们仍然抱怨领导队伍储备不足。更不幸的是,当员工积累大量经验成为领导之后,接受反馈和指导来提升自我的意愿通常会降低。大多数公司希望领导能为人师,具备指导他人的能力,因此他们会强调培养领导的指导他人的技巧。可是这忽略了一个重要的议题:领导本身需要有可塑性,即领导能主动寻求并良好应对反馈从而改进现状的能力。对领导来说,可塑性极为重要,能够提升工作效率,助力职业发展,走得更远、更好。

拥有接受反馈的可塑性极其重要。想象一下,在一个满是人的房间里,某人丢了手机。除了他,每个人都知道手机在哪儿。但是大家不能直接告诉他具体位置。这个人开始找手机后,房间里的人保持沉默,接着说一些鼓励的话,比如“我知道你可以的”或者“你的鞋子很漂亮”,激励他努力寻找。但是,请注意,这些鼓舞人心的话对于找到手机没有真正有价值的帮助。现在换一个情况:房间里的人不说之前的话,而是结合找手机的人的行动和位置,提示他靠近或者远离了手机。伴随着这些明确的提示,这个人可以很快找到手机。

这个思维实验说明,以正确的方式和方向发展领导力是一件颇具挑战的难事。因为温情而含糊的鼓励可能会让你迷失方向,只有来自了解正确方向之人的明确反馈才真的有价值。为了保证工作高效不掉链子,领导必须定期寻求指导、接受培训。这对个人和组织的成功至关重要。记着,准备一个笔记本,专门记录可塑性相关的内容,把有用的做法和建议都放在里面。

关于作者

凯文·D·怀尔德(Kevin D. Wilde)是明尼苏达大学的高管领导力研究员,在该校教授并研究领导力、指导力和人才发展。他的职业生涯光鲜而深厚,在通用磨坊(General Mills)担任了17年的高级人才发展高管,还在通用电气(General Electric)工作了17年,跻身该公司著名的企业领导力培训中心。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

推进职业发展
提升情商
建立和维护福祉
职业发展
有效沟通
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
发展组织
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
健康生活
管理变革
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理
精通人际关系技巧
职场技能
拥抱智慧型失败
实施敏捷管理
成为女性领导者
培养毅力
提升韧性
增强团队敏捷性
拥抱挑战
追求终身学习
变得更加适应变化
勇于脆弱
软技能
成为自驱学习者
培养好奇心
拥抱变革
从经验中学习
发展自我掌控力
提供反馈
谦逊为人
克服挑战
发展思维能力
善于倾听
推动学习文化
养成学习习惯
变革中领导
培养灵活性
管理情绪
从反馈中学习
培养团队成员
个人成长
实践服务型领导
了解自我
有意图地生活
承担个人责任
培养领导者
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
促进容错文化
发展自我意识
高管领导力
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
领导自我
管理领导影响力
领导力
愿意接受指导
培养成长型思维