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如何成为一个包容的领导者

扮演好你的角色，创造能帮助每个人成长的归属文化

Jennifer Brown

Berrett-Koehler, 2019

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一家财富500强公司因一名反同言论受害者提起诉讼而遭遇公共危机。公司CEO聘请了多样性和包容性顾问以及LGBTQ+支持者詹妮弗·布朗，请她与25名白人男性高管进行了与公平有关的谈话。25人中，一些人无视了布朗提供的信息，另一些人则不停地看手表。当一个人挑战默认规则，这种情况就会发生。要想取得进步，我们要懂得：做什么、怎么做。布朗提供了一份渐进式指南，帮助你的公司更好地处理包容性和多样性问题。

浓缩书

很多公司深受包容性和多样性问题困扰。

大多数工作场所既没有包容性也没有多样性。美国平等就业机会委员会（US Equal Employment Opportunity Commission）报告显示，1985年，美国公司高层管理者中只有3%是黑人，这一比例到2014年仅增长到了3.3%。

在财富500强公司中，只有1.5%的高级管理者是黑人女性。而LGBTQ+管理者中，一半的人认为必须在工作中隐藏自己的身份。

在公平的就业环境中，每个人都可以无所畏惧地发挥自己全部的工作能力。但很不幸，不同群体的人还是在工作场所中被忽视或彻底隐身了。

员工通常必须克服各种歧视性障碍。

很多人要克服各种障碍。LGBTQ+群体（指女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别者、酷儿或对自己性别性向认识模糊的人）通常会遭遇工作歧视或不公。“LGBTQ+”中的加号代表包容，即包容具有不同身份和经历的人。在多样性词汇当中，LGBTQQIA+的意义延伸为包括了“双性人、无性人和/或类似人群”。

有些人不仅因为种族、族裔或性取向而受到歧视，还会因年龄太大、身有残疾或“体型较大”而受到歧视。受到歧视的其他原因还有移民、有前科、未完成中学学业等。公司可以通过努力创造一种公平的文化来解决这些问题，让每个人享有同样的待遇和机会。

关于作者

詹妮弗·布朗（Jennifer Brown）是播客“改变的意志”（The Will to Change）的主播。她是詹妮弗布朗咨询公司（Jennifer Brown Consulting）的创办者、总裁和CEO，她是获奖企业家、演讲家、作家以及多样性和包容性顾问。

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