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如何成为魅力企业
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如何成为魅力企业

七招教你牢牢抓住员工的心

Josh Bersin
Ideapress, 2022
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评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

人力资源大师乔希·贝尔辛（Josh Bersin）分享了他在激励员工和持续学习方面的丰富经验，旨在帮助企业应对当前充满挑战的环境。他研究了那些能牢牢抓住员工的“魅力企业”，并提出了吸引和留住人才的七项原则。其核心是：让训练有素的管理者帮助员工成长，提升员工幸福感，在员工发展的同时，企业也将收获红利。本书赢得了亚当·格兰特（Adam Grant）、阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）和丹尼尔·平克（Daniel Pink）等知名人士的赞誉。贝尔辛目前正在开展一系列的项目，来验证其研究成果。

浓缩书

魅力企业会优先考虑员工的感受，并通过七种方式提升公司的效益。

乔希·贝尔辛（Josh Bersin）所说的“魅力企业”，往往在发展阶段过后还能一直牢牢抓住员工的心。这种公司能经受住考验，主要得益于以下四个因素：一是不懈地追求令人信服的使命；二是充分保障员工的工作条件，提高其生产力，从而获得出色的发展和业绩；三是打心眼儿里重视员工的参与感；四是在企业内部营造互信的环境，处事公平公正，锻造凝聚力，从而提升员工的幸福感。

玻璃门（Glassdoor）数据库里有员工对数万家企业在工作体验各方面的评价，贝尔辛分析了其中的5000多家，从中找出他所说的魅力企业。尽管有“魅力”的企业不足一成，但在各行各业，大大小小的新旧公司都有这样充满魅力的工作。

魅力企业能够吸引人才、客户和股东，让每个人自由地做出贡献，大胆创新，公司也因此增加了收入和利润。这类企业的领导者知道，近年来技术和社会意识等都已发生变化，并懂得针对这些变化加速企业转型。书中介绍了七种转型期的管理方法，有助于打造魅力企业。

以人为本，弱化等级观念。

关于作者

乔希·贝尔辛（Josh Bersin）是同名公司的创始人兼首席执行官，该公司是业内顶尖的人力资源研究、咨询和职业发展公司。在德勤（Deloitte）工作的五年间，他作为德勤人力资本趋势（Deloitte Human Capital Trends）研究的主要作者和设计者，创建了员工敬业度模型——“魅力企业发展图”（Simply Irresistible）。贝尔辛还是加州大学伯克利分校高管教育董事会成员。

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