浓缩精编版 对上服务,对下教导

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对上服务,对下教导摘要
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评级

7

关键特征

  • 结构清晰
  • 概览
  • 入门知识

导读荐语

内森·贾迈勒告诉我们,自1970年“服务型(仆人式)领导” 概念的出现以来,许多中层管理者都将它误解为娇惯自己的员工。但是这并不是这个概念真正的意义,相反,你的员工需要在指导并承担责任的同时,得到你的关怀。无论如何,作者都在强调你要支持你的上司,但是他对管理人员如何提升自我的建议,是准确而可靠的。

关于作者

商业教练内森·贾迈尔(Nathan Jamail)撰写有关领导力、销售和团队建设的作品。

 

浓缩书

中间的领导者”领导团队,并向上司汇报

中层管理者处境不易,他们必须领导他人,同时回应自己的顶头上司。他们必须让自己的团队努力实现目标,然后,他们还必须确保他们的上司会批准团队的行动。中层领导者的任务,是激发出他们所领导的人员的最高的生产力与产出。他们要训练员工,使他们工作娴熟、效率更高。总而言之,中层管理人员要努力争取上级和下级两方的全部支持。

一些管理人员无意中误解了服务型领导这个概念,因此他们娇惯员工而非领导他们,从而丧失了权力

一些中层管理人员认为他们处于弱势。他们认为,组织中的每个人都知道高层领导才是作出“真正决定”的人。在他们心中,中层管理者没有权力。对于那些心态如此消极的人来说,事实往往证明他们是正确的。他们没有把握住自己的权力,因此他们一无所有,他们在不经意间将其全部送了出去。

中层管理者放弃了自己的真正权力,因为他们“服务于”他们领导的人,却在领导他们的人面前表现出“提防”的姿态。以这种方式操作的中层管理人员会将领导者置于底部,将员工放在最高处。但是上司才是那个支配着他们的人,他们者赋予管理者权力,左右着他们的人生阶梯...


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