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尽管去做
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尽管去做

无压工作的艺术

戴维·艾伦
Penguin, 2002
第一版本: 2001
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

用“波澜不惊的池水”来比喻无压工作的心态浓缩了戴维·艾伦这本畅销书想要表述的观点。当向一潭静水中掷入石块时，石块激起涟漪波纹的大小与石块的大小成正比。艾伦指出，无压生活方式的精髓在于使你心境的涟漪与未尽事宜清单中工作任务的大小成正比。但是你无法通过静心、修禅的方式达到艾伦所说的 “波澜不惊”的境界，相反你可以通过下列途径达到这一境界，即建立并维护一套高效且严谨的工作体系，一旦工作任务被纳入这个体系，你即可不用再为其担忧。本书之所以受欢迎可能要归因于购买本书的公众所承担的压力水平以及艾伦提出的组织管理方法的创新水平，这二者不相上下。很多时候，艾伦提供的时间管理实用技巧很可能因使用行业术语而使其晦涩难懂，而且不太符合他对压力、工作效率和心境的总体观察结果。但getAbstract向各位寻求帮助以应对压力和纠结于未尽事宜清单的人士推荐这本高效的生活指南，相信你总会有所收获。

浓缩书

日程表之外

如今，许多人承接的工作项目数量大大超过了其承受能力，因此使得他们面对的压力与日俱增。这些项目本身问题重重，许多项目内容不断变化且含糊不清，因此很难清楚地判断一项工作是否已经完成。这种缺乏界定的状况为很多组织增加了额外工作量，并多次需要对进展中的工作进行毫无必要的讨论并备注。

为了有效、高效地完成你的工作，你需要实现以下两个目标：

  1. 建立一套符合逻辑、有条不紊以及可靠的工作体系，将你目前、稍后或未来需要做的每一件工作纳入其中，该系统可以记录你记忆之外的所有事情，因此在着手这些工作之前，你无须考虑它们。
  2. 训练自己未雨绸缪的能力，确定在开始一项工作前都需要准备哪些信息和资料，从而使你能够为目前的工作进行规划，并在必要时对计划进行修改。

你可能已制定了完整的日程表，作为管理工具这还远远不够，因为它只能显示你必须组织规划的事项中的一小部分。相反，你需要一套全面的包罗万象的组织管理体系。该系统对于日复一日或时时刻刻被过多事项牵扯精力的人来说尤其具有帮助作用，因为他们很难有效集中精力来实现目标。

一个良好的组织管理体系还能够帮助你管理知识性的工作，将日常工作细节与“从大局考虑”的结果进行相得益彰的结合。

关于作者

戴维·艾伦（Dayid Allen）是戴维·艾伦有限公司总裁。作为一名行政管理顾问、培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验。他在提高工作效率方面声名卓著，并且一直担任甲骨文公司、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司、QVC购物频道和世界银行等企业的专题主讲人和培训师。他负责撰写名为《工作效率原则》的双周刊时事通讯，多家杂志和报纸，包括《快公司》(Fast Company)、《财富》和《洛杉矶时报》等在内都曾刊登过他的文章。

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