Перейти к содержанию сайта
带着问题去领导
书籍

带着问题去领导

领导者如何用提问之道寻找答案

Jossey-Bass, 2014 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

像安联(Enron)、世通(WorldCom)、雷曼兄弟(Lehman Brothers)和安达信(Arthur Andersen)这样耻辱溃败的顶级大企业有什么通病?管理学专家迈克尔·马尔夸特认为,这些企业最大的败笔在于领导者严重缺乏好奇心,几乎不会提出问题,也不会质疑手下员工的行为。在本书中,马尔夸特强调,领导者应善于向手下提问题、听取他们的回答,以及接受他们的提问;为此,他还解释了领导者应该怎么做。他引用了诸多企业CEO与组织领袖的宝贵评语,探讨了好奇心、探究心与对话意识的价值。

浓缩书

如果正确的人提出了正确的问题,泰坦尼克号就不会沉没。

1912年4月14日,泰坦尼克号沉没于北大西洋。在这之前,泰坦尼克号的运营企业与国际媒体都盛赞其为世界上最安全的豪华客轮。在沉没时,这艘崭新的巨轮正在执行处女航。泰坦尼克号的建造者与技师犯了怎样的错误,在规划、设计与建造这艘巨轮时没能注意到(或没能提出)哪些问题,才酿成了这起悲剧?

历史证明,泰坦尼克号的一些设计者也曾对这艘巨轮的安全性感到担忧,但他们从未向同事提起过这些疑虑。这艘船承载的期待太高,他们不敢提出任何质疑,担心自己因此出丑。因为其他参与泰坦尼克号工程的专业人士满意于现状,认为项目可以继续推进下去,一些心怀担忧的内部参与者最终没能发表自己的看法。出海以后,泰坦尼克号也曾接到附近许多船只发来的电报,知道海面上的冰凌与冰山数量异常,但史料记载,泰坦尼克号上没有任何人对这些报告产生担忧,也没有任何人就前方水域的危险向外界发出更具体的询问。

如果有人能在泰坦尼克号建造施工时,或者在出海后驶入危险水域时提出正确的疑问,这艘巨轮的悲剧或许就可以避免。

<...

关于作者

迈克尔·马尔夸特(Michael J. Marquardt)是乔治·华盛顿大学(George Washington University)执行领导力项目(Executive Leadership Program)负责人,也是该校人力资源发展与国际事务学教授,还是世界行为研究中心(World Institute for Action Learning)主席。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

提升情商
变得更加适应变化
开发创新产品
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
提升员工体验
创业
人力资源
以德领导
领导自我
做出明智决策
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
精通人际关系技巧
个人成长
促进多样性、公平与包容
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
职场技能
领导力
推动创造力
进行团队决策
愿意接受指导
倡导新创意
透明沟通
应用设计思维
进行员工调查
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
挑战假设
拥抱发散性思维
有效沟通
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
促进小组创意
发挥创意
应对困难对话
谦逊为人
塑造组织文化
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
推动学习文化
创新
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
高管领导力
培养他人责任感
勇于脆弱
促进容错文化
培养创新文化
实践服务型领导
培养成长型思维
建立心理安全感
换位思考
培养好奇心
创造性协作
擅长对话
促进讨论
促进开放沟通
鼓励实验精神
提出问题