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建立激情四射的团队

如何避免微观管理并激励员工表现上佳

丹·博宾斯基

Career Press, 2009

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导读荐语

不要试图通过操控员工来激励他们；要与下属坦诚相待，如此一来，你会发现你的员工会进行自我激励。员工犯错误的时候，要尽量维护他们的颜面，将错误看作是宝贵的学习机会。员工发言的时候，不要选择自动失聪，主动倾听，你就会有所发现。不要为了开会而开会，应确保每个会议都是有的放矢。最重要的是，要避免事必躬亲的微观管理，因为微观管理只会将有能力的员工拒之门外。以上说了一长串“不要”。那么，优秀的管理又应该做些什么呢？培训专家丹·博宾斯基的答案很简单：创造能够激发员工激情的环境。虽然丹·博宾斯基在书中提供的实例过于简单且略显生硬，getAbstract认为他的观点还是很有说服力的。丹·博宾斯基简明易懂而又饶有趣味的观点给管理的新人们和人力资源经理们提供了很多思考的空间。

浓缩书

为团队合作搭建舞台

人类从史前穴居时代集体围堵猎杀长毛象起就开始以团队的方式工作。好的团队总是对其工作充满了激情——但这工作的激情却并不是可以刻意制造的，而是团队成员发自内心的。然而，作为一名经理，你可以创造恰如其分的心理氛围来激发团队的工作热情。这里所谓恰如其分的心理氛围是指信任、分享、伙伴情谊、执着、齐心协力和信心。如果你能够营造这样的氛围，你就为团队成员们搭建了舞台，在这个舞台上，整个团队可以充满激情地工作，实现各自的梦想目标。

每一名经理的管理风格不尽相同，或个人魅力十足，或官僚作风十足，或善弄权术，或民主，或独裁，或自由放任，等等。但总的来说，管理风格可以基本分为两大类：“团队建设者”和“个人奋斗者”。团队建设者旨在促进其周围的人的发展，而个人奋斗者往往注重个人利益，不为他人考虑。只有团队建设者才能够培养“充满工作热情的团队”。要成为一名团队建设者，需要做到以下三点：

提高个人修养和职业素养
永远不要骄傲自满
认真研究你的团队，了解其工作动力。

“管理矩阵图”

任何企业中的工作都由三部分组成：“原料”“流程”和产品或“产出”。另外，企业中不同等级的员工也都相应扮演着这三个角色：

关于作者

丹·博宾斯基（Don Bobinski）是一名培训专家、企业高管培训教练、咨询顾问、专栏作家和主题演讲者，并担任一家领导力发展和管理培训公司的总裁及CEO。

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