浓缩精编版 引爆

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引爆摘要
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 大胆霸气
  • 实例

导读荐语

德勤高管杰夫·塔弗和斯蒂芬·哥德巴赫主张放弃按照常规知识得出的一刀切策略,以非常规举措取而代之。在此次简短而富有意义的阅读中,作者请你采纳以下四项业务流程的原则:尝试更好地理解人类行为,像初学者一样思考, 坦然面对变化和无常,寻求最小限度的可行策略。作者在就变革提供了具体而切实的例证。

关于作者

杰夫·塔弗(Geoff Tuff)、斯蒂芬·哥德巴赫(Steven Goldbach),德勤高层管理人员,创新、设计和战略决策领域领导者,他们帮助内部团队和客户在面对不确定性时采取非常规举措,完成公司组织的转变。

 

浓缩书

采取爆破式思维,遵循以下四项原则引领变革理解行为, 像初学者一样思考, 坦然面对变化和无常,寻求最小限度的可行策略。

许多核心业务流程来源于常规知识或现行的最佳做法。其后果是,很少有大型公司鼓励培养创新文化。而我们要做的是, 采取以下四项原则,引领真正的变革:

 1. 寻求对人类行为更加深入的了解——你可能有很好的策略,但没有成功。为了将业务发展壮大,你需要理解客户行为,理解员工行为的内驱力。
 2像初学者一样思考——雇佣新员工是快速发现...


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延伸专题

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    李. 5 个月 前
    引爆 <br>历史告诉我们,除了“放弃”,人生只有“延迟成功”,没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的,在寻找灯丝材料的过程中,数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心,但是对于爱迪生来说,每次失败都是他排除该材料最好的佐证。爱迪生始终坚信;每一次失败都是通往成功路上的一级台阶,台阶越多成功的高度越伟大,喜悦越振奋。成功绝非偶然,而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中,只有持续地灌输正面思想,让每个人都能意识到自己的作用,并对维护正能量乐此不疲,每个成员才会有“归属感”,才能从团队中找到舒适感,从而用良好的状态达成高绩效!
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    李. 5 个月 前
    引爆 <br>历史告诉我们,除了“放弃”,人生只有“延迟成功”,没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的,在寻找灯丝材料的过程中,数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心,但是对于爱迪生来说,每次失败都是他排除该材料最好的佐证。爱迪生始终坚信;每一次失败都是通往成功路上的一级台阶,台阶越多成功的高度越伟大,喜悦越振奋。成功绝非偶然,而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中,只有持续地灌输正面思想,让每个人都能意识到自己的作用,并对维护正能量乐此不疲,每个成员才会有“归属感”,才能从团队中找到舒适感,从而用良好的状态达成高绩效!
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    李. 5 个月 前
    引爆 <br>历史告诉我们,除了“放弃”,人生只有“延迟成功”,没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的,在寻找灯丝材料的过程中,数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心,但是对于爱迪生来说,每次失败都是他排除该材料最好的佐证。爱迪生始终坚信;每一次失败都是通往成功路上的一级台阶,台阶越多成功的高度越伟大,喜悦越振奋。成功绝非偶然,而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中,只有持续地灌输正面思想,让每个人都能意识到自己的作用,并对维护正能量乐此不疲,每个成员才会有“归属感”,才能从团队中找到舒适感,从而用良好的状态达成高绩效!
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    李. 5 个月 前
    引爆 <br>历史告诉我们,除了“放弃”,人生只有“延迟成功”,没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的,在寻找灯丝材料的过程中,数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心,但是对于爱迪生来说,每次失败都是他排除该材料最好的佐证。爱迪生始终坚信;每一次失败都是通往成功路上的一级台阶,台阶越多成功的高度越伟大,喜悦越振奋。成功绝非偶然,而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中,只有持续地灌输正面思想,让每个人都能意识到自己的作用,并对维护正能量乐此不疲,每个成员才会有“归属感”,才能从团队中找到舒适感,从而用良好的状态达成高绩效!
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    李. 5 个月 前
    引爆 <br>历史告诉我们,除了“放弃”,人生只有“延迟成功”,没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的,在寻找灯丝材料的过程中,数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心,但是对于爱迪生来说,每次失败都是他排除该材料最好的佐证。爱迪生始终坚信;每一次失败都是通往成功路上的一级台阶,台阶越多成功的高度越伟大,喜悦越振奋。成功绝非偶然,而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中,只有持续地灌输正面思想,让每个人都能意识到自己的作用,并对维护正能量乐此不疲,每个成员才会有“归属感”,才能从团队中找到舒适感,从而用良好的状态达成高绩效!
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    李. 5 个月 前
    引爆 <br>历史告诉我们,除了“放弃”,人生只有“延迟成功”,没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的,在寻找灯丝材料的过程中,数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心,但是对于爱迪生来说,每次失败都是他排除该材料最好的佐证。爱迪生始终坚信;每一次失败都是通往成功路上的一级台阶,台阶越多成功的高度越伟大,喜悦越振奋。成功绝非偶然,而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中,只有持续地灌输正面思想,让每个人都能意识到自己的作用,并对维护正能量乐此不疲,每个成员才会有“归属感”,才能从团队中找到舒适感,从而用良好的状态达成高绩效!
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    林. 5 个月 前
    引爆 <br>这篇文章我最喜欢的两个观点是 <br>打造竞争优势,决策要基于独有而非“共有”的数据。 <br>坦然接受控制之外的不确定因素。 <br>我们往往我们看不到的点就是引领潮流的点,突破成功的点,在很多不确定因素不能控制的时候,人往往不能够坦然接受,随之而来的是怨天尤人,所以,在遇到不可控的,不确定因素要坦然接受,解决他,面临他,那样我们会迈向成功的步伐!像初学者那样思考,坦然面对变化和无常打造竞争优势!