浓缩精编版 微励管理
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导读荐语
咨询顾问埃里克·辛格勒通过清晰可靠的实验数据、深入的研究和文献佐证，将前沿心理学和行为经济学理论与实践创新联系起来，分析了员工工作参与度和工作表现等多个方面。尽管所涉各项研究的适用程度有所不同，但对大众读者来说这本书仍然简单易读。对于这本极具实际操作性的《微励管理》，读者可能由于自身专业领域而评价各异，但作者的合理忠告，尤其是在揭示偏见和应对偏见所能采取的微励机制方面，仍然值得赞赏。
关于作者
埃里克·辛格勒（Eric Singler）是现领导BVA咨询公司。卡斯·桑斯坦（Cass R. Sunstein）和皮埃尔·尚东（Pierre Chandon）是这一领域备受尊敬的学者，参与了前言和序的编写。
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1 年 前微励是一种留有自由的方法，它能够将人们引导到特定方向，但也允许人们按自己的方式行事。” 快速而无意识的“系统1式”思维模式在思考中占据主导，情绪是决定因素。由于主要通过“系统1”行事，人们会受制于偏见。员工倾向于疏远工作，干满最低工作时限只为获得报酬。微励能够克服偏见，鼓励正确的工作行为。设计更好的办公环境以提高工作投入度和生产力。领导者不是通过摆事实、讲道理雇佣和激励员工，而要照顾到员工的感情。在知性、适应性、合作和不断学习的思维模式基础之上，系统性地雇佣、发展、晋升和奖励员工。将学习和创新放在首要位置，谨慎设计办公区域微励机制。公司需将创新纳入日常工作的一部分，鼓励学习。即使人们重视并享受学习，他们也不会优先做这件事，除非公司明确学习是必要举措。为更方便地学习和创新制造条件，为员工提供学习和思考的时间、工具以及公司文化上的保证。
