跳过导航
思想+机器
书籍

思想+机器

优化和开展分析的决策模型

Wiley, 2016 更多详情

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 概览

导读荐语

易唯思公司CEO马克·沃伦韦德精通分析论,在本书中,他提出了很多切实可行的建议。仅本书第一部分中的“分析论谬论清单”就能帮助企业节约不少成本,而第三部分对方法论的阐述则有助于更加理性而有效地开展分析。同时,由于作者本人太过精通分析论,书中有些地方的行文较快,对于新手来说有一定的难度。getAbstract将本书推荐给:

  • 企业高管
  • 对分析论、大数据以及知识管理感兴趣的读者

浓缩书

大数据:浮夸、谬误和现实

大数据以及与其相关的分析论等领域都充斥着浮夸。有关大数据的各种理论掀起了一系列关于大数据真相的理性而专注的讨论。第一个谬误就是,“大数据能够解决一切问题”。然而,事实并非如此。很多人在不具备必要条件和工具的情况下盲目追求大数据。大数据的管理和使用离不开良好的企业构架,更离不开分析论、目标、标准以及专业员工的正确使用。

一些人错误地认为,我们需要“数据湖以及相应的工具”。“数据湖”指的是海量的信息集合。关于数据的一个谬误就是,数据的量越大,处理数据的成本就越低。然而,在更多的情况下,你只是在复制数据,放任数据在湖中死去,并使自己暴露在不当处理知识产权的风险当中。人们还坚信,数据越多,智慧就越多。在能够以正确的方式处理正确的数据的情况下,的确如此。但是大多数时候这种说法是错误的。

数据金字塔

设想一座四层的数据金字塔。其中,第一层是“原始数据”,比如监控摄像头拍下的照片;第二层是“信息”,即经过粗略处理分析后的数据;第三层是进一步对数据进行分析,对数据产生更深刻的疑问,此时你对信息的理解更为全面,足以帮助你做出更好的决策;第四层也是最高层,你能够创造“知识”,并在不同情况下都能提出见解。决策者想要的是第三、四层的知识,简单堆砌数据只能永远停留在第一、二层。

关于作者

马克·沃伦韦德是易唯思(Evaluserve)公司的创始人兼CEO。易唯思是一家专注于分析论和数据管理的公司。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

吸引和招聘人才
发挥创意
提高工作效率
企业财务
开发创新产品
发展组织
数字化转型
发现人工智能的应用案例,识别商业中潜在的人工智能应用,探索人工智能在工作场所改进中的可能性,分析人工
发现和理解数字技术,跟上新兴技术趋势,探索新数字技术的影响,了解数字技术在工作中的好处,识别商业中新
咨询行业
金融行业
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
推动数字营销
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
高管领导力
人力资源
创新
引领运营规划
战略性领导
领导力
利用人工智能制定商业战略,战略性地将人工智能融入商业计划,制定以人工智能驱动的企业战略,评估人工智能
利用人工智能提升客户体验,增强客户参与度,利用人工智能工具个性化客户互动,使用人工智能自动分析客户反
利用人工智能进行金融,整合人工智能工具于财务分析中,增强财务运营与人工智能应用,利用先进的人工智能技
利用人工智能进行营销,识别营销中的人工智能应用机会,评估用于营销洞察的人工智能工具,比较用于营销任务
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
利用人工智能提升销售,识别能够促进销售的人工智能工具,利用人工智能增强销售策略,整合人工智能以理解客
做出明智决策
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理产品创新
管理供应链运营
管理
行业市场洞察
区域市场洞察
市场营销
个人成长
销售
增强数字素养
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
理解消费者行为
理解经济学,为高管解释经济概念,解读商业中的经济原则,识别商业背景下的经济趋势,将经济知识融入决策,
理解创新
理解组织运作
职场技能
发现和理解数据分析与大数据,识别关键数据分析方法,有效解读大数据洞察,利用数据分析进行决策,探索数据
探索营销趋势
实施敏捷管理
精通系统思维
应用数据驱动营销
金融行业未来
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
理解数据
使用人工智能进行市场分析,实施人工智能工具进行市场趋势分析,利用人工智能驱动的洞察评估市场变化,利用
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
咨询行业未来
原型设计与测试创意
设定团队目标
中国市场
供应链透明化
数字化业务流程,将纸质工作流程转为数字化,利用数字工具优化运营,通过数字化提升效率,在流程中整合数字
消费者行为趋势
了解人工智能对商业和经济的影响,分析人工智能对市场动态的影响,评估人工智能驱动的行业战略变化,评估人
理解组织学习
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
利用人工智能提升个人生产力,结合人工智能工具优先处理任务,通过人工智能应用简化日常工作,利用人工智能
挑战假设
管理知识资本
优化生产
科学思维
分析用户数据
精通逻辑推理
经济指标
做出数据驱动决策
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
利用人工智能生成创意,使用人工智能工具进行头脑风暴,利用人工智能算法增强创造力,利用人工智能生成新产
发现旅游行业中的人工智能应用案例,利用人工智能提供个性化旅行推荐,使用机器学习优化酒店运营,在智能旅
使用人工智能进行工作流程自动化,集成人工智能工具以自动化任务,利用人工智能简化销售流程,通过人工智能
数据分析
自动化流程
设定并达成目标
生产与物流
确保数据隐私与合规性
推动产品开发
发展思维能力
法律服务
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
未来工作
应用设计思维
使用人工智能增强沟通,整合人工智能以改善工作场所沟通,应用人工智能工具以实现更清晰的信息传递,利用人
使用人工智能进行财务预测,应用人工智能模型预测收入,利用人工智能工具自动化财务预测,提高费用预测的准
理解人力资源经济学
批判性思维
使用人工智能进行数据分析,实施人工智能以增强数据洞察,将人工智能集成到数据处理任务中,利用人工智能工
利用人工智能代理,将人工智能代理集成到日常工作流程中,利用人工智能代理进行任务管理,使用人工智能代理
进行用户研究
使用人工智能进行流程优化,利用人工智能自动化重复性工作流程,提升运营效率,通过人工智能解决方案减少流
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
精简工作流程
分析性思维
使用人工智能进行用户研究,利用人工智能工具分析用户反馈,通过人工智能策略收集客户洞察,识别用户模式通
管理组织知识
使用人工智能生成知识库,自动化知识库文章创建,利用人工智能简化数据整理,提升内部知识访问,利用人工智
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队