书籍

成为循证管理者

让管理科学为您服务

加里·P·莱瑟姆

Nicholas Brealey Publishing, 2011

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

实用性

导读荐语

管理天赋高的管理者有时候确实是魅力无穷、受人爱戴。但是，适用于他们的管理技巧不一定适合其他管理者。相比之下，“循证管理”方法使用的是科学有效的管理手段，所有的管理者都可以用它来帮助员工充分发挥其潜能。这是组织心理学家加里·P·莱瑟姆提出的有序管理方法的理论前提。该管理方法涉及员工招聘、培训、激励和绩效考核。显然，加里·P·莱瑟姆提出的这种循证管理策略与管理者惯常使用的管理方法有异曲同工之妙——只是前者有更坚实的理论支持。getAbstract将这本可读性强且实用的佳作推荐给所有从事管理工作的人。

浓缩书

管理是艺术还是科学

有一个很普遍的错误观念认为，出色的领导技巧是与生俱来的。然而，事实并非如此。人员管理其实并不容易，单凭天赋或经验不能解决所有的问题。遗憾的是，很多管理方面的专家都针对管理艺术提出建议，但是他们的建议往往不能满足不同的需要。然而，管理的科学理论，也叫“循证管理”，则提供了你能够学习并掌握的、适用于不同环境的一系列管理技巧。大量研究表明，这些有普适性的管理方法在员工招聘、培训、激励和评价等方面成效显著。科学地讲，这就意味着你可以依靠以下六节循证管理课程来帮自己招到最佳员工、实施战略、开展培训、激励员工、提高他们的韧性以及给他们开展辅导活动：

1.“通过正确的方法招聘到出色的员工”

如果员工不能直面日常工作中的困难与混乱，并且在不同的环境里表现出色，那么即使再好的企业战略也无济于事。为每个职位寻找到最佳人选绝非易事。大多数面试官在面试时没有什么章法，他们基本依靠直觉来寻觅自己喜欢的人。这种招聘方式有很多弊端：每位应聘者回答的问题不尽相同，很难判断他们在工作岗位上的表现将会如何；对于每个人的回答，缺少统一的衡量标准；最终到底该雇用谁，不同的面试官之间往往会产生分歧。因此，你不妨采用下列可靠手段来筛选有潜力的新员工：

“情景面试”——在该模式下，面试官会问应聘者, 假如在工作中面临某困境，他们将会如何应对。每位应聘者都需要回答相同的问题。在准备情景面试时，你要列出空缺岗位的职责并与现有员工探讨在该岗位上他们容易遇到哪些有挑战性的情况。你应该设置一些问题，用以考查应聘者应对类似挑战的能力。你还要编写一份打分指南来评价每个人的回答并且让各面试官的评价结果差异最小化。为了保证这些问题的公正、清晰、有效，可以先开展一个小规模的面试试验。

关于作者

加里·P·莱瑟姆（Gary P· Latham）是多伦多大学教授，致力于研究企业效率，同时也是一位备受赞誉的企业顾问。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

成为循证管理者

让管理科学为您服务

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

管理是艺术还是科学

1.“通过正确的方法招聘到出色的员工”

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

“金”牌领导

首先,打破一切常规

职场情商的力量

招聘、培养和留住优秀员工的75种方法

管理的制胜之道

管理至简

相关技能