浓缩精编版 战略灵活

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战略灵活摘要

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 入门知识

导读荐语

公司组织必须定期执行战略行动,以在当今快节奏的经济中保持竞争力。然而,对于那些跨国公司而言,公司内全面引入新产品或新工艺,是一项重大的挑战。例如,如果你既想平衡局部差异,又想让公司拧成一股绳,这两种相反的需求就有赖于一个有纪律的、统一的实施策略。战略专家罗达·戴维森(Rhoda Davidson)和贝蒂娜·布切尔(Bettina Buchel)为我们展示了在正式开始实施前的试点行动,能如何在面对不确定性时,为组织提供清晰的思路,并帮助利益相关者做出明智的决策。

关于作者

贝蒂娜·布切尔(Bettina Buchel)是IMD的战略与组织教授。她是战略实施和业务发展方面的专家。而身为教育家、商业顾问和企业家的罗达·戴维森(Rhoda Davidson),则在里昂高等商学院的执行发展部,指导MBA课程。

浓缩书

妥善规划,为战略行动做好准备。

在一个混乱的商业环境中,企业依靠战略行动来成长、保持竞争力。企业需要采取两种措施,来保证生存和盈利:

  • 商业效率行动——这些行动改进了现有流程,并减少了支出。它们通常出现在管理层面临挑战的情况下。它们可能旨在减少复杂的流程或冗余,并在低风险的情况下产生合理的投资回报。比如:引入新的客户关系管理系统,来降低运营成本。
  • 增长行动——这些行动,会带来更多的风险和不确定性,因为它们涉及推出一些新玩意——新的产品或服务。其目的是提高收入,在保留现有客户的同时吸引新客户。一次成功的增长行动,可以大大增加组织的收入。

达成全球性的系统改变,或在没有市场测试的情况下引入新产品或服务,会扰乱公司运营,并带来失败的风险。例如,摩托罗拉在卫星电话上投资了50亿美元,但客户并不买账,这使得该公司最终破产。

试行战略行动,能极大地提高它们成功的机会,并为组织提供战略灵活性...


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