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打破思维困境

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打破思维困境

掌握改变思维的艺术

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15 分钟阅读
8 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

让我们一起了解人为什么会陷入思维困境,以及如何激励陷入思维困境的人改变现状。即使是最固执的人,也有改变的可能。


评级

9

关键特征

  • 开眼界
  • 结构清晰
  • 引人入胜

导读荐语

改变思维不是易事。即使是改变自己固有的思维方式,也是一项非常困难的任务。根据变革战略专家迈克尔·麦奎因(Michael McQueen)的说法,之所以如此困难,是因为人类拥有两种不同的思维方式——求知思维和本能思维。而本能思维依赖直觉和情感,对我们的决定有着至关重要的影响。麦奎因援引了多个学科的知识,向我们揭示了信念形成的深层次因素。他不仅解释了人为什么会变得思维僵化,还提供了具体的技巧,帮助我们提高说服能力,促使陷入思维困境的同事、朋友和家人接受新的观点。他还对现代社会流行的观点极化现象提出了应对之道。

浓缩书

在处理信息时缺乏灵活性,或者面对大量信息感到被淹没,思维就会僵化迟钝,人就会掉进思维陷阱。

理解人们为何常常拒绝改变思维方式,对于成功说服他人改变思维至关重要。改变想法需要人具备相应的知识。问题在于,人们有时拥有了这些知识,依然无法改变。即便人有改变的意愿,但改变起来依然很困难。可见,思维困境不是因为缺乏智识基础或不理解改变的好处,而是因为思维缺乏灵活性而变得僵化,进而阻碍做出理性决策。在信息爆炸的今天,面对大量信息,人们容易感到不知所措,加剧了上述情况。为了应对信息过载,很多人会诉诸本能反应或群体思维,不再深入进行理性分析。

在当今社会,观点极化。人们倾向于坚持原有立场。这种顽固的态度让改变他人想法变得更加困难。相应地,影响他人决策的能力成为现代社会中一项非常重要的技能。

人类大脑有两种不同的思维方式:一种是缓慢但理性的,另一种是快速却依赖本能的。

我们的反应和想法变得僵化,与大脑的运作方式分不开关系。与人们想象的不同,大脑的运作没有那么理性。大脑是如何运作呢?它有两种主要的决策模式。大脑额叶驱动了第一种决策模式,也就是求知思维。这种模式需要刻意调动,主打分析。当你使用逻辑来做选择和解决问题时,它就会发挥作用——比如找出从酒店到目的地的最佳路线。第二种决策模式是本能思维...

关于作者

迈克尔·麦奎因(Michael McQueen)是变革战略专家、一位屡获殊荣的演讲者。他写了10本书,包括《新规则:如何吸引人群》(The New Rules of Engagement)、《赢得相关性之战》(Winning the Battle for Relevance)和《如何为未来做好准备》(How to Prepare for What’s Next)。


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