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技术公司转型圣经
书籍

技术公司转型圣经

走向产品运营模式的新阶段

Wiley, 2024 更多详情

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评级

8

关键特征

  • 综合性
  • 开眼界
  • 实例

导读荐语

网飞(Netflix)、爱彼迎(Airbnb)和亚马逊(Amazon)这几家公司虽然看上去差异巨大,但它们有一个共同点,那就是都属于技术驱动型公司。因此,我们不难发现,它们都从产品运营模式这一战略中受益。正如本书作者马蒂·卡根(Marty Cagan)所解释的,产品运营模式并非一个按部就班执行的死板流程。它是一种世界观,而且强调在产品开发中不断进行实验和创新,帮助公司优化其技术投资,带来回报最大化。《技术公司转型圣经》(Transformed)是卡根的系列作品中的第三部。前两部分别是《启示录:打造用户喜爱的产品》(InspiredHow to Create Tech Products Customers Love)和与克里斯·琼斯(Chris Jones)合著的《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》(EmpoweredOrdinary People, Extraordinary Products)。这三本书共同构成了一套完整的产品知识体系,其中信息丰富且极具实用价值。

浓缩书

产品运营模式的驱动力来自于一系列根本性的原则。它不是一套固定的执行步骤,而是一种以持续实验和大胆创新为核心的底层概念战略。

产品运营模式是一种特定的商业方法。它有着明确的受众和应用前提,是为那些领导者坚信技术驱动公司发展的企业量身打造。需要强调的是,一家公司由技术驱动,并不意味着它就是一家典型的科技公司。例如,技术为网飞(Netflix)提供了动力,但这家公司销售的是流媒体娱乐服务。技术同样也为爱彼迎(Airbnb)和优步(Uber)提供了动力,但它们销售的分别是度假住宿和出行服务。这些公司不销售技术,但业务却完全依赖于技术。

必须要强调的是,产品运营模式并非是一套固定的打造产品的流程或方法,而是一个基于相关基本原则的概念模型。在这个模型下,实验和创新占据首要地位。

在互联网崛起后创立的公司,通常会采用某种形式的产品运营模式。那些历史更悠久的公司可能仍在使用市场营销或销售驱动的模式。它们想要使用产品运营模式?那就必须经历一次转型才行。总之,我们说的产品运营模式并不适合所有公司拿来就用。它主要为那些以技术驱动产品和服务的制造商及供应商提供解决方案。

若想保持竞争力,你就必须推动技术驱动型公司向产品运营模式转型。

关于作者

马蒂·卡根(Marty Cagan)是硅谷产品集团(Silicon Valley Product Group)的创始人。除了本书,还撰写了《启示录:打造用户喜爱的产品》(InspiredHow to Create Tech Products Customers Love),并与克里斯·琼斯(Chris Jones)合著了《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》(EmpoweredOrdinary People, Extraordinary Products)。


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