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掌握洛克菲勒的习惯
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掌握洛克菲勒的习惯

如何增加公司价值

威恩·哈尼什
SelectBooks, 2002
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 背景知识
  • 实例

导读荐语

企业专家威恩·哈尼什，出身商业管理专业，在本书中阐述了他谓之“洛克菲勒习惯”的一系列管理方面的最佳做法。本书的展开始终围绕标准石油的联合创始人约翰·D·洛克菲勒（1839–1937）曾经提出的管理方面的三大格言：“优先事项、数据和节奏”。哈尼什的这本书短小却有效，详细描述了公司为何需要坚定的计划、明确的优先事项、大目标、有效的放权和能够融入实践的强大的价值观。这本畅销书已被翻译成九种文字，作者在其中明确阐述了CEO和高级管理人员们可以如何应用这些想法促进公司的增长。getAbstract将此书推荐给以下人群：

  • 企业家和高管
  • 商科学生和教授

浓缩书

企业管理的基础

管理一家公司就像养育一个孩子一样，要应用一些基本原则。三个基本的指导方针是：

  1. 制定有限的几条规则。
  2. 向同事、员工甚至孩子们反复强调公司的优先事项。
  3. 永远要谨记以身作则，遵守规则。

荣·切尔诺的著作《巨人》叙述了标准石油公司的联合创始人约翰·D·洛克菲勒（1839–1937）的一生，其中提及了这位成功实业家的三大管理原则：“优先事项、数据和节奏”。所有公司都应该将这三大管理原则应用到公司管理中。

1. 优先事项

每家公司都需要五大年度和季度目标（如果你所在的公司以每年100%的速度增长的话还需要设立月度目标），包括针对所要衡量阶段设立的一个主要目标。这些目标会成为你“前五大以及第一重要事项清单”。不要超过五个目标，因为“设立太多优先事项跟不设没有区别”。每个员工都应该有她/他自己的工作目标，这些目标都要服务于公司的整体目标。为公司设立短期和长期的优先事项，还要设立一个长期的“非常大胆的目标（称为BHAG）”。和员工沟通这些优先事项。为动员所有员工，还应设立与公司大目标相匹配的各种主题。

关于作者

威恩·哈尼什（Verne Harnish），“The Growth Guy”的专栏作家，创立了“企业家组织”，并任其CEO项目（名为“巨人的诞生”）主席。他还著有畅销书《扩大规模：洛克菲勒的习惯2.0》。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    李. 6 年 前
    本文中洛克菲勒提出的关于管理方面的三大格言：“优先事项、数据和节奏”。特别符合我们工厂的管理方式，设立公司梦想，部门梦想，识别关键工厂KPI，识别部门关键KPI，适当的审计和回顾。设置清晰的优先事项、获取必要的分析数据、定期举行会议，CEO和高管们还必须确保他们的公司和人员尽可能高效地运转行回顾分析，对偏离数据采取纠正措施，使其按正常轨道运行。除此之外，公司还需要良好的组织架构，要让公司体系与管理架构相符合，用以明确工作流程和工作任务以及组织里各个职能部门。
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    李. 6 年 前
    本文中洛克菲勒提出的关于管理方面的三大格言：“优先事项、数据和节奏”。特别符合我们工厂的管理方式，设立公司梦想，部门梦想，识别关键工厂KPI，识别部门关键KPI，适当的审计和回顾。设置清晰的优先事项、获取必要的分析数据、定期举行会议，CEO和高管们还必须确保他们的公司和人员尽可能高效地运转行回顾分析，对偏离数据采取纠正措施，使其按正常轨道运行。除此之外，公司还需要良好的组织架构，要让公司体系与管理架构相符合，用以明确工作流程和工作任务以及组织里各个职能部门。