浓缩精编版 敢于服务

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敢于服务摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 创新性

导读荐语

2007年,谢丽尔·巴彻尔德以CEO身份接手业绩日益惨淡的连锁炸鸡店——派派思路易斯安那厨房。在巴彻尔德接手之前,该餐厅销售额下滑,股价跳水,企业领导与加盟商关系也无比紧张。巴彻尔德在接手之初,就和她的领导团队开始推广“公仆式领导”。对他们而言,这一模式意味着要把为加盟商服务作为首要任务,集中精力解决重要问题,大力投入资源并对进展进行评估。他们同时还重视公司内外的一切服务对象。截止到2015年,派派思路易斯安那厨房的利润增长了40%,市场份额不断扩大,股价也出现新高。巴彻尔德在领导力方面的建议简单易懂、直接明确、以人为本,同时效果极佳。getAbstract将这本易懂且鼓舞人心的佳作大力推荐给各位CEO、人力资源经理、企业家、小企业主以及各行各业有抱负或者现任的领导者。

关于作者

谢丽尔·巴彻尔德(Sheryl Bachelder)于2007年就任“派派思路易斯安那厨房”连锁餐厅的CEO,她之前曾在宝洁、吉列、纳贝斯克以及达美乐比萨公司任职。

 

浓缩书

“聚光灯”式领导

许多领导认为自己是舞台上的明星,这些“聚光灯”式的领导通常以自我为中心。他们这种态度来自于一种基于权威的领导方式,即由领导来制定发展目标,提供解决问题的方案,并告知下属如何执行。这些领导需要他人的关注和肯定,他们使用自己的权力和威严来敦促下属服从自己的命令,因而很少能充分激发下属的潜能。

“敢于服务”型领导通常避免自己处在舞台的中心,他们注重与同事合作,积极奉献并与他人共享荣誉。他们服务他人,以组织的最大利益行事,没有私心,因而取得了不俗的业绩。“敢于服务”型领导勇敢地带领企业和员工迈向“充满挑战的目的地”,并“在这一旅程中服务他人”。

“敢于服务”型领导方式所造就的环境鼓励表现出色的团队成员。这种领导服务他人。他们以自信的态度,使员工相信自己能完成超越私心的更高目标。他们坚信员工都很有责任感,并帮助员工提升能力。他们激励员工,使员工有勇气承担风险。

“公仆式领导”实践

谢丽尔·巴彻尔德于2007年加入派派思路易斯安那厨房连锁餐厅,担任CEO。当时公司销售额一落千丈,客户满意度降至新低,利润下降,公司内部人心惶惶。与此同时,美国经济正陷入萧条。巴彻尔德和她的领导团队面临着一个艰巨的任务...


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