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新领导力素养
书籍

新领导力素养

在纷繁复杂的未来中如何制胜

鲍勃·约翰森（Bob Johansen）
Berrett-Koehler, 2017
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 开眼界
  • 结构清晰

导读荐语

杰出的未来学家鲍勃·约翰森在书中强调，他无意预言未来。相反，他的目的是激活思想，引发讨论和给出可行的洞见。他对科技的预测（包括无处不在的传感器和全自动系统）旨在建议你在未来用它来武装自己所在的行业、你的公司，以及你自己。约翰森研究了领导者在更大的联系、分布式决策和持续纷扰的未来中所需的五项宽泛的技能或新的“素养” ，这其中还包括了你如今应该做好的准备。不好的一面是，书中所描述的东西都被他打上了难以理解的标签，他过于喜欢专业术语，而且没有提及机器学习。不过，他的观察和建议是有道理的，这一切将帮助那些希望为将来可能出现的领导力挑战做好准备的人。

浓缩书

所有事和所有人，都将通过物联网连接。这种连接性，将带来更剧烈的纷乱。 

商业和整个世界，都将继续去中心化。随着组织变得愈发易变和分散，确定性和可预测性将被侵蚀。领导人必须思考，如何在这个不确定的未来中蓬勃发展。即使周围的世界变得越来越多变，他们也必须继续行动。

成功的领导者，即使给实现目标的各种方法留下讨论的空间，也仍然需要能仔细而频繁地解释自己的洞见和计划。他们必须能讲好面向未来的故事，以从公司中的其他人那里，获得有用且可行的见解。

领导者将需要五种新的“领导素养”。

随着世界变得更不稳定、不确定、复杂而含糊（VUCA），组织和领导人必须接受商业将变得纷乱的事实。趋势分析将仍保持它的重要性，但是为纷乱而计划，则需要一套截然不同的技能集和领导模式。以下五项技能，将尤其能使成功的未来领导者脱颖而出：

一：他们需要展望未来的10年，并为此讲出引人入胜、鼓舞人心的故事。

成功的领导者要培养出“从未来穿越回来” 的能力，试着把自己投放到约十年后的未来，再回到现在。如此一来，他们有操作性的洞见，将使他们的团队对未来有所了解，他们可以用自己的方式阐释，并向着未来努力。这将激发整个公司的未来主义思想，令现在的决策做得更好。

关于作者

鲍勃·约翰森（Bob Johansen）是未来研究所的杰出研究员，他在1996年至2004年期间担任执行董事。此外，他还为全球各公司组织提供创建未来预测的定制服务。

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    林. 6 年 前
    所有事和所有人，都将通过物联网连接。这种连接性，将带来更剧烈的权力分散和纷乱。 <br>领导者需要具备五项“新领导力素养”： <br>一：他们需要展望未来的10年，并为此讲出引人入胜、鼓舞人心的故事。 <br>二：领导者必须扩大对技术的使用。 <br>三：他们将需要一个去中心化领导的、“变形”的组织，这些组织的决策来源更偏向于外围。 <br>四：领导者必须在不必躬亲时也能实现有效领导。 <br>五：他们需要展现出自己的积极性，展现出自己的身心健康。