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评级

8

关键特征

  • 创新性

导读荐语

请不要误以为大部分创业者都是鲁莽的冒险家,认为他们都是不假思索地采取行动,并无所顾忌、很顺利地就能创建一家新公司。对那些长胜不败的企业人士来说,这当然并非事实。他们都是卓越的战略家,能够未雨绸缪,早早想好12步以外的计划,而这12步又具体包含哪些措施呢?有志创业的读者在这本由系列公司的创业者布拉德·罗瑟撰写的商业指南中,便能对这12步骤一目了然。曾经作为麦肯锡咨询公司的管理顾问,作者罗瑟与诸多知名企业家和管理人士合作甚密,比如维珍集团(Virgin Group)总裁理查德·布兰森爵士(Sir Richard Branson)、房地产大亨PMB控股公司(PMB Holdings)总裁彼得·贝克维斯(Peter Beckwith)等。getAbstract认为,罗瑟这部彰显智慧的著作提供了企业创办与经营方面必不可少的诀窍——并且尽在他生动热情、别具澳洲特色的语言风格之中。

关于作者

布拉德·罗瑟(Brad Rosser)是一位企业创始人,其最新创立的一家企业是BSF集团(BetterStrongerFaster Group)。他曾在麦肯锡咨询公司(McKinsey & Co.)、维珍集团(Virgin Group)与邦德公司(Bond Corporation)任职。

 

浓缩书

案例研究:如何不为获得启动资金而求人

如同被押赴刑场受死的囚犯一般,两名男子忐忑不安、步履艰难地走进一位风险投资家的办公室,希望能获得他对二人新成立的公司慷慨投资。他们带来了两箱看起来令人作呕的褐色液体,并毫无风度地扔到投资商的桌上,投资商盯着纸箱,心里担心着这些面相恶心的液体会不会直接烧穿他的桌子。一阵紧张的沉默过后,其中一人终于介绍说明这些液体是专为宠物发明的能量饮料:“汪汪”为宠物狗专用;“喵呜”为宠物猫专用。二人看起来志得意满,仿佛成功地研制出了能够治愈癌症的灵丹妙药一样。然而,他们却无法说明其新产品的市场价值所在,潜在客户是谁,顾客的购买原因又是什么,毕竟宠物的精力大都十分充沛。结果,二人分文未得便悻悻离开。

以上案例只是个别现象吗?恰恰相反,大多数新成立的公司都无法长久地站稳脚跟,即使是少数得以生存的公司,被出售时也无多大价值。这是为什么?答案很简单:大部分创业者在创建公司时,都不能从长远的战略角度思考公司的未来成功需要什么。他们自欺欺人地认为,单凭伟大的想法就能奇迹般地把自己变成下一个比尔·盖茨(Bill Gates)或者史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。然而,为自己的公司奠定一个“百弹不侵的经营理念”,从而建立一家基业长青的公司,首先需要建立一个“结构清晰的框架”。回答下列问题,为你新创立的公司搭好框架:


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