永不要随心所欲
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永不要随心所欲

开拓者领袖如何做出最佳决策并避免商业灾难

Gleb Tsipursky
Career Press, 2019
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评级

6

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

诸多专家吹捧在商业行为中使用直觉的好处。但行为经济学家和避灾行家（Disaster Avoidance Experts）公司的首席执行官格列布·特西普斯基（Gleb Tsipursky）并不同意这一观点。他谈到，你可以在不利用本能的情况下做出更好的决定，因为无论是什么决定，认知偏差都会成为你的阻碍。为了帮助你做出更明智的决定，特西普斯基为我们汇编了一份关乎心理偏见的单子，以及应对这些判断之误的方法，其中大部分对我们而言已了然于胸。

浓缩书

尽量避免让3F反应影响到你的商业决策。

如果有一只剑齿虎在追你，你应遵循你的直觉。然而在商业中，根据直觉做出的决定，可能会给你带来灾难。当埃隆·马斯克（Elon Musk）在推特上讨论特斯拉的股票销售时，他隐晦地提到了大麻，随后美国证券交易委员会（SEC）对马斯克和特斯拉都处以了2000万美元的罚款，这一判断失误，使马斯克失去了特斯拉董事会主席的职位。

通过学习避免纯粹凭直觉行事，你便可以获得竞争优势。你需要采取有条不紊的方法进行决策——认识决策的必要性。此外，你需要广泛收集信息以辅助决策。你要考虑清楚自己希望得到怎样的结果，建立标准去帮助自己评估所有的抉择，并构思出能帮助你达到预期结果的解决方案。然后评估你的所有抉择，并选择其中最好的一个。随后执行你所选的解决方案，并对其进行评估与调整。接着仔细想想你可能遗漏了哪些信息，你还抱有哪些偏见。此时，你可以思考其他人可能会对此提出什么建议。继而问自己，是否已然定位了解决方案中的所有弱点，以及新的观点和信息的输入，是否会改变你的行动方案。

大脑的杏仁核是你的“自动系统”的所在地，它做出膝跳反射式的、低消耗的反应，而这可能会令你陷入困境。另一方面，前额叶皮层中的“意向系统”可以应对这快速判断所带来的错误。它支持理性的问题解决和学习方式，但同时它会比自动系统消耗更多的能量。这两个系统高效地协同工作，例如你的直觉会警告你在长期的商业关系中可能存在问题，继而会促使你理性地审查这个问题。

关于作者

前俄亥俄州立大学教授格列布·特西普斯基（Gleb Tsipursky），是一名作家、演讲者，以及管理咨询公司避灾行家（Disaster Avoidance Experts）的首席执行官。

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