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现在，发现你的领导力优势

人们为什么愿意追随伟大的领导者和团队

汤姆·拉思以及巴里·康奇

中国青年出版社, 2011

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本书所提供关于领导力的各项建议和指导原则，均建立在扎实的研究成果基础上。盖洛普是全球知名的民意调查公司，因此其对领导力以及相关的社会科学所做的大量研究工作，是任何一个作者都难以望其项背的。两位作者汤姆·拉思（Tom Rath）和巴里·康奇（Barry Conchie）均为盖洛普公司的高管，前者还是畅销书作者。他们在公司大量的研究工作基础上，推出有关领导力的一些重大研究成果，详细解释了优秀的领导者所应具备的品质，以及追随者对领导者都有哪些要求。本书提供对领导优势进行有效评估的独特方法。当今学术界各种学说理论纷繁复杂，各路权威互有争拗，getAbstract隆重推荐本书，希望这种建立在可靠数据基础上的、对领导力进行的实证研究能够对你有所启发。

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突出你的优势

盖洛普公司对领导力具有广泛而深入的了解，其公司的研究人员迄今已经对担任主要职务的领导者进行过两万多次调查访谈，并在长达半个世纪的时间里跟踪调查人们对领导者的意见，对超过一百万个工作组织进行过研究。盖洛普的研究人员还曾调查了一万多名领导人物的追随者，了解哪些领导力的特质对他们影响最大。根据这些研究、调查和访谈结果，盖洛普将以下三点列为拥有强大领导力的最主要因素：

“最成功的领导者总是在自己的领导优势方面进行投资”——管理人员必须关注自己的和手下员工所具有的优势。73%的雇员表示当公司关注其个人能力的时候他们更有参与感；如果公司做不到这一点，只有9%的员工表示有参与感。
“最成功的领导者会为自己选择适合的团队，然后将团队能力最大化”——面面俱到的全才不是最好的领导者，这听上去像是无稽之谈，但实际上盖洛普公司的研究表明，这样的人通常都是十分平庸的领导者。不过，最好的工作团队则是需要各类人才组成具有全面才能的团队。
“最成功的领导者了解其追随者的需求”——这些领导者会努力满足其属下员工的要求。

了解你的优势

作为一名领导者，你必须了解自己的优势和能力，这样才能最大限度地从中获益，并进一步提高、加强这些优势。了解自己优势的领导者能更好地利用自己的主要资产，但问题是很多领导者均缺少这种对自己的认识和了解。通常情况下，管理人员对自己的个性、领导才能均一无所知，盖洛普研究人员就经常遇到这种对自己的优势和短处毫不知情的领导者。例如，很多领导者告诉研究人员他们对激励员工很有一套，但盖洛普调查显示，员工的反应远非如此：他们反映被调查的这些领导者经常打击追随者的士气。

关于作者

汤姆·拉思（Tom Rath）：担任盖洛普公司（Gallup）职场行为研究领域的负责人，著有《发现优势2.0》（StrengthsFinder 2.0.）、《幸福安康》（Wellbeing）、《你的桶有多满？》（How Full Is Your Bucket?）（与人合著）。巴里·康奇（Barry Conchie）：担任盖洛普高管领导力咨询业务的负责人。

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