导读荐语
要成为一个合格的领导者,每一天、每一次行动中的抉择都至关重要。为提高你的领导能力,你必须培养自己的“能力与品格”,实现高效工作,并使人们愿意追随你。顾问蒂莫西·R·克拉克认为,“影响力”是领导力的基础。无论你影响了多少人,巩固影响力都依赖良好的能力与品格。getAbstract向那些正努力成为领导者或希冀成为更好领导者的人推荐这本书,无论你目前职位为何。
浓缩书
关于作者
蒂莫西·R·克拉克(Timothy R. Clark)博士是领导者因子(LeaderFactor)公司和布鲁情商公司(BluEQ)的创始人,前者是一家变革与策略咨询公司,后者是一家情感智力评估公司。他致力于撰写有关大规模变革和敏捷战略的文章。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
个人成长
软技能
理解组织运作
战略性领导
理解领导方式
高管领导力
领导自我
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
领导力
管理领导影响力
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓