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用坦诚示人打造领导力

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用坦诚示人打造领导力

释放你最强大的超能力，改变自己、团队和组织

Wiley,

15 分钟阅读
6 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

当领导者展示自己脆弱但真实的一面时，他们也和受众分享了自己最为本真的人性。

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界
  • 引人入胜

导读荐语

许多高层管理者认为流露情感会让自己看起来软弱，影响公众形象，从而损害领导权威。未来学家和商业作家雅各布·摩根（Jacob Morgan）对此提出了截然不同的看法，表示这种想法是一个谬误。他认为实际情况恰恰相反，展示脆弱时展示的不是弱点，而是人性。摩根指出，领导者选择坦诚示人反而会获得积极的回报。团队成员和同事不会因此轻视，反而会欣赏他们的坦诚开放和绝佳勇气。他和这本书将教导领导者如何适当袒露真我，以及如何将情感流露融入到领导工作中，打造真切可行的领导风格。但是，摩根同时强调展示脆弱并非毫无节制地暴露自我。领导者应该保持明智的判断，有选择地去展示内在那一面。

浓缩书

领导者展示脆弱和不完美，彰显的是力量而非软弱。

伟大的领导者不惧展示脆弱、谦逊和信任。他们明白，暴露这些性格特质恰恰彰显了力量而非弱点，展现了人性。用这种方式去领导他人会产生超能力一般的效果。需要注意的是，虽然展示脆弱会取得一定的成果，却绝非给了你一张万能通行证，鼓励你随意披露内心秘密或公开宣泄内心的恐惧。

《星球大战》中的角色尤达大师是此类领导者的绝佳例子。他展示了高超的情商，"包括同理心和自我意识"。现实世界中这样的例子也有很多。比如安·穆克吉（Ann Mukherjee），她是烈酒巨头保乐力加（Pernod Ricard）北美公司的首席执行官兼董事长，手下有超过1900名员工。穆克吉经历了深重的创伤，例如童年性虐待，14岁时母亲被醉酒驾驶者撞死。她坦言这些巨大的痛苦促使成长和进步。对于作为领导的你，真实坦露脆弱有两个关键价值。它能帮助你创造人际连接，以及推动积极变革。

接下来，我们从理论转向实践，一起看看能袒露自我的领导会做的事情：

  • 请求帮助——领导者愿意承认自己不是全能的，需要他人的帮助。至于请求的帮助，可能是小到寻求技术建议，大到请专人投入高知名度客户的项目中。
  • 承认错误——敢于示弱的领导者有勇气承认失败，并将之转化为经验。他们能首先承认自己犯了错误，为问题负责，在可能的情况下采取措施加以纠正。

关于作者

雅各布·摩根（Jacob Morgan）是一位著名的未来学家和商业思想领袖。他主持播客《与雅各布·摩根一起探索卓越领导力》（Great Leadership with Jacob Morgan）。他还是《未来领导者》（The Future Leader）、《员工的好体验如何转化为组织的优势》（The Employee Experience Advantage）、《工作的未来》（The Future of Work）和《协作型组织》（The Collaborative Organization）的作者。

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