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用好神经多样性人才这把利刃

教你如何在企业中包容自闭症、注意缺陷多动障碍、阅读障碍及其他神经差异

莫琳·邓恩

Wiley, 2024

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企业推动创新、应对复杂挑战时，常常忽略一个重要资源，那就是神经多样性员工的天赋优势。认知科学家莫琳·邓恩（Maureen Dunne）指出，神经多样性员工占据总人口的20%。企业忽视了这群人，极大浪费了他们的潜力和价值。在这本书中，邓恩解释了神经多样性在史前时期如何帮助人类生存，并介绍它如何在今天为企业带来竞争优势。快打开本书，了解如何在职场中包容神经多样性人才，深入学习多样化思维方式带来的优势。

浓缩书

普遍来看，当今的公司组织内对神经多样性人群存在偏见，倾向于契合认知神经典型性人群。

粗粗一算，当前世界上大约每五个人中就有一人属于神经多样性群体。神经多样性这个术语指代得很宽泛，许多神经系统层面引起的认知差异都包含其中，比如注意缺陷多动障碍、自闭症、阅读障碍、发育协调障碍、联觉、超强识字能力和计算障碍等。这些差异本身与一个人的智力水平和认知能力的高低没什么关系。神经多样性个体和神经典型个体一样，都有可能具备某种智力方面的天赋，也可能遭遇智力方面的困惑。

然而，占总人口的比例高达20%的神经多样性人群却在职场中遇到许多困难。因为现有的职场环境没有考虑到他们的需求。这套系统是针对神经典型人群而设计的，也就是那些认知特征更接近统计平均水平的人群。理论上，神经多样性个体应当因其带来的认知多样性而受到重视。可事实上，许多组织未能有效发挥他们的天赋和才能。

许多职场环境都声称包容神经多样性人群。可到了实际场合，大家会发现这只是说说而已。它们在考核工作表现、定义职场角色以及确立工作方式等方面并没有做到所说的那么包容。那些假意声称对神经多样性人群真诚且包容的职场，往往要求神经多样性员工伪装成正常人，隐藏真实的自我，从而适应为神经典型人群打造的工作环境和标准。这种组织对神经多样性有偏见。他们认为，符合神经典型才能让效益最大化。然而，证据表明，那些有机团结神经多样性和典型性个体的团队才是最有竞争优势的。

关于作者

莫琳·邓恩博士（Dr. Maureen Dunne）是一位认知科学家及神经多样性专家。

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