跳过导航
用数据和人工智能驱动数字化转型
书籍

用数据和人工智能驱动数字化转型

交付数据科学和机器学习产品的实用指南

Kogan Page, 2020 更多详情

购买此书

评级

7

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 内参

导读荐语

这本数字化转型指南贴合实际、案例详实,对企业人工智能和数据科学相关人员极具参考价值。其他作者主要从战略角度谈论数字化转型,但本书不同,亚历山大·博雷克(Alexander Borek)和纳丁·普里尔(Nadine Prill)更专注应用性,为中层管理者和独立工作者提供切实可行的建议。作者分享了成功数字化转型的蓝图,推荐了用来开发数字化产品的工具和编程语言,并描绘了塑造数据驱动型企业文化的过程。

浓缩书

拥抱数字化、数据决策和人工智能,否则定是死路一条。

数字化、机器学习和人工智能并非新生事物,但是,把无处不在的数据、廉价又强大的存储能力、大规模的处理能力和连接能力结合起来还是头一回出现。这种变革意味着更多人能在更多地方开发智能数字产品,从而进一步推动更多更快的颠覆性变革。

现如今,数据是企业最珍贵的资产之一,特别是独特的数据。不管处于哪个行业,企业都必须着重培养自身的数据敏感度,包括识别重要数据,收集、处理、分析此类数据,并利用这些数据获取竞争优势。也就是说,企业要雇佣数据科学、软件工程和人工智能领域的专家,还要招募端对端数字产品开发、产品生命周期管理的专业领导人才。

几乎所有企业都必须找到新的商业模型,才能应对数字科技、人工智能和机器学习给行业标准和客户需求带来的改变。虽然人工智能在特定活动(比如识别模式)中的表现优于人类,但在可预见的未来,人工智能更大的作用还是帮助人类做出更佳决策,这种效果远比人类或机器孤军作战好得多。

机器学习和人工智能持续进化。

关于作者

亚历山大·博雷克(Alexander Borek)此前是大众公司人工智能和数据分析全球负责人,现作为顾问,为企业提供数据科学和机器学习战略方面的建议。 纳丁·普里尔(Nadine Prill)在柏林触知(Taktile)公司供职,领导机器学习数字产品的开发。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

企业财务
发展思维能力
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
创业
高管领导力
人力资源
实施数字基础设施,安装强大的数字基础设施解决方案,管理数字基础设施供应商关系,确保数字基础设施的可扩
创新
领导力
利用人工智能提升网络安全,识别人工智能在网络安全中的应用,将人工智能工具整合到安全措施中,利用人工智
利用人工智能进行金融,整合人工智能工具于财务分析中,增强财务运营与人工智能应用,利用先进的人工智能技
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
利用人工智能进行营销,识别营销中的人工智能应用机会,评估用于营销洞察的人工智能工具,比较用于营销任务
利用人工智能提升销售,识别能够促进销售的人工智能工具,利用人工智能增强销售策略,整合人工智能以理解客
做出明智决策
管理产品创新
管理
市场营销
销售
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
职场技能
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
了解人工智能风险,识别商业中的人工智能风险因素,评估人工智能故障的影响,评估人工智能系统中的潜在偏见
发现旅游行业中的人工智能应用案例,利用人工智能提供个性化旅行推荐,使用机器学习优化酒店运营,在智能旅
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
战略思维
使用人工智能进行威胁检测,利用机器学习识别威胁,使用人工智能自动化威胁分析,利用人工智能预测网络威胁
发现零售行业中的人工智能应用案例,实施人工智能以优化零售供应链,利用人工智能优化零售定价,提升客户体
发现和理解数字技术,跟上新兴技术趋势,探索新数字技术的影响,了解数字技术在工作中的好处,识别商业中新
使用人工智能进行决策支持,实施人工智能工具以进行决策,利用人工智能评估决策数据,将人工智能洞察整合到
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
利用人工智能提升客户体验,增强客户参与度,利用人工智能工具个性化客户互动,使用人工智能自动分析客户反
为人工智能组织,建立以人工智能为中心的组织结构,设计人工智能整合的工作流程,实施人工智能项目的团队结
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
使用人工智能进行潜在客户开发,利用人工智能工具优化潜在客户生成,使用人工智能算法识别潜在客户,通过人
使用人工智能进行用户研究,利用人工智能工具分析用户反馈,通过人工智能策略收集客户洞察,识别用户模式通
制定战略规划
发现金融行业中的人工智能应用案例,识别银行业中的人工智能机会,利用人工智能进行金融欺诈检测,使用人工
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
建立人工智能治理,定义人工智能治理政策,实施人工智能伦理指南,评估人工智能风险管理流程,设计人工智能
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
使用人工智能进行市场分析,实施人工智能工具进行市场趋势分析,利用人工智能驱动的洞察评估市场变化,利用
使用人工智能进行一般研究,利用人工智能获取公司研究洞察,使用人工智能工具查找信息,借助人工智能解决方
利用人工智能进行欺诈检测,利用人工智能识别欺诈交易,应用机器学习检测欺诈,使用人工智能自动化欺诈检测
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
发现人工智能的应用案例,识别商业中潜在的人工智能应用,探索人工智能在工作场所改进中的可能性,分析人工
推动产品开发
发现科技行业中的人工智能应用案例,应用机器学习于科技行业,利用人工智能推动技术创新,识别科技中的人工
数字化转型
使用人工智能进行数据分析,实施人工智能以增强数据洞察,将人工智能集成到数据处理任务中,利用人工智能工
利用人工智能进行学习和技能提升,寻找员工培训的人工智能工具,将人工智能融入学习计划,利用人工智能进行
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
规划人工智能劳动力转型,设计人工智能劳动力过渡路线图,评估团队的人工智能准备情况,评估当前人工智能岗
发现商业战略的人工智能供应商,评估人工智能供应商的战略一致性,识别与商业目标相符的人工智能合作伙伴,
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
定义数字战略,设定数字战略目标,识别数字增长机会,优先考虑数字业务举措,制定清晰的数字战略路线图,管
设定人工智能愿景与战略,定义人工智能战略路线图步骤,使人工智能愿景与商业目标对齐,优先考虑促进增长的
利用人工智能制定商业战略,战略性地将人工智能融入商业计划,制定以人工智能驱动的企业战略,评估人工智能