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管理基础

Steven Cohen 以及 William Eimicke

Columbia UP, 2020

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关键特征

综合性
实用性
结构清晰

导读荐语

管理学涉及广泛，本书不可能涵盖全部，但史蒂文·科恩和威廉·艾米克已尽力在这本入门书中提供了最丰富的组织管理学基础知识。本书内容翔实，提供了大量关于管理理论历史、战略、可持续性、公共关系、道德和新技术等方面的信息，这些信息适用于公共、私人和非盈利组织等的管理人员，无论他们是否具有管理经验。作者对管理学中最重要的概念进行了全面概述，为读者奉上了一道丰盛的管理学大餐。

浓缩书

管理的目的是激励人们工作。

尽管组织管理不断演变和日趋复杂化，但管理的基本原则始终没有改变。高效的管理者利用专业工具和资源鼓励员工，确保他们的工作能实现组织的目标。

管理者必须了解基本的组织流程，以培育促进企业可持续发展的资源。这些资源包括客户、利益相关者和公司独特的市场定位或目标。一个组织的持久性和成功取决于其管理者寻求和开发资源以及有效适应内部和外部变化的能力。

成为领导者不需要正式头衔。

无论一个人的正式职位是什么，他/她都可以习得领导技能并成为一名更优秀的员工。学习管理和领导技能能让你拥有专业优势，提升公司业绩。

管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）指出，诚信是领导力最为重要的组成部分。他认为，领导者在提供指导和指示前，应先了解个人的优点。领导者还需要一个战略蓝图，并以可衡量的目标和任务作为蓝图的支撑。

领导的角色是：

促进组织原则。
制定长期目标和目标实现战略。
招募和部署顶尖人才。

关于作者

史蒂文·科恩（Steven Cohen）是哥伦比亚大学专业研究学院（School of Professional Studies）的高级副院长和地球研究所可持续发展政策和管理研究项目（Earth Institute’s Research Program on Sustainability Policy and Management）主任。威廉·艾米克（William Eimicke）是哥伦比亚大学国际与公共事务学院皮克高管教育中心（Picker Center for Executive Education at the School of International and Public Affairs）的实践教授和创始主任。

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x. h. 4 年前

有效管理取决于三个基本要素：基准、目标和问责制

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管理的目的是激励人们工作。

成为领导者不需要正式头衔。

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