加入 getAbstract 阅读摘要

管理者新人指南

加入 getAbstract 阅读摘要

管理者新人指南

最艰难旅程的前进指南

Business Books,

15 分钟阅读
8 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

米基尔·泰勒(Mikil Taylor)为初任管理者的新手提供了行动指南。



评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 概览
  • 入门知识

导读荐语

对于初任管理者的新手来说,米基尔·泰勒(Mikil Taylor)的这本管理手册容易上手,是一份符合常理,可操作性强的行动方案,能够大大提高他们的工作效率和熟练程度。作为一名年轻的管理者,泰勒根据自己的经验和教训,为新手们提供了提升能力和建立团队所需的基础信息,但就像他所说的那样,仅仅了解这些信息是不够的,还需要将它们付诸行动。

浓缩书

管理者对待下属必须要有爱心。

在管理这一领域,初任管理者的你一切都将从零开始。那些帮助你晋升到管理职位的工作技能很快就将失去其用武之地,因为它们跟管理下属并不相关。如何管理员工是管理者首先必须掌握的一项技能,尽管这并不是一件容易的事,但你仍可以自信的姿态迈上这趟管理之旅。

从一开始,高层管理人员便应当向员工展现积极、正向的一面,对待下属要有爱心,成为其坚实的后盾并获得他们的信赖。同时,将关注点放在员工身上,而不是自己的身上。要知道,对待员工如果你做不到友好相待,那么便无法与其沟通交流,而如果你做不到信任他们,那同样地他们也将无法全然信任你。

团队管理者肩负制定工作流程和塑造团队文化的重任。

组建起团队后,你要确保新的团队成员已经准备好一起朝着同一方向前进,为达成共同的目标而奋斗。同时,团队成员还应该就团队目标及其实现方式达成共识。

身为管理者,团队文化氛围在很大程度上取决于你。首先,你应当依照公司的标准,制定切实可行、清晰明了且简单易学的计划和流程,以确保团队成员能够轻松掌握这些流程,按照规范按时完成自己的工作任务。要记住,...

关于作者

米基尔·泰勒(Mikil Taylor)是位于那什维尔的医疗蓝皮书(Healthcare Bluebook)网站的分析部副总裁。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
  • Avatar
    L. S. 4 个月 前
    新人管理者,首先想要的是获得认可。技术上的专业度和员工的忠诚度必不可少。俗话讲,人心肉长,作为管理者,在工作中了解员工并帮助他们解决问题作他们的后盾是必须的,与此同时,更要关心员工的生活,这并不是窥探隐私,是为了能够及时的对员工不良情绪进行疏导,避免其在工作中失误的可能性。毕竟,生活工作很难分家。我们是同事更是朋友。