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精益领导

搭建领导框架，确保走向成功

珍·达尔

O’Reilly, 2020

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关键特征

实用性
结构清晰
引人入胜

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德勤的精益领导专家珍·达尔在本书中阐释了采用精益流程和培养精益领导者的重要性。她采用以精益原则运营的概念，阐释了如何培养最善于运用精益概念的领导者。她详细解释了为什么精益领导者必须要满足客户的要求，满足他们更为微妙且通常难以满足的需求。她还强调，领导者在教导他人（领导者使命的关键组成部分）之前，其自身本领必须要过硬。

浓缩书

企业必须要适应变化，否则就会面临消亡的厄运

随着世界越来越充满易变性、不确定性、复杂性和不明确性（VUCA），企业高管必须要积极适应变化，给客户带来切实的价值，维持企业的蓬勃发展。

精益实践和精益领导的核心就是要明白，企业应该把客户摆在第一位。精益型的领导者要在每个层面都满足客户的需求，包括显性的和隐性的需求。如果做不到的话，他们将会停止创造价值和提供价值，从而破坏企业的稳定性。在2030年之前的十年当中，现如今的企业有大约40%都会消亡。

在精益术语中，“客户”这个词有着广阔而丰富的内涵，意味着它带给领导者的挑战也更大。你的客户包括给你的产品与服务创造价值和传递价值的同事，购买你的产品的人，还有那些受你的产品与服务影响到的人。

精益思维所依赖的是科学的方法

精益型的领导者不会让当前短期的顾虑影响其长远考虑。要具备灵活性，并且持续改进你的产品与服务。当你停止成长和发展时，你就会给自己以及团队带来危险的自满情绪。

科学的方法要求你审视问题、明确问题，然后提出和检验与之相关的假设。具有精益思维的实践者会通过实验来解决问题，并且会通过对问题进行推论而得出解决方案。他们会持续跟踪自己所采用的方法以及从中所学到的东西，然后重复该过程。

关于作者

珍·达尔（Jean Dahl）是德勤咨询公司实施精益敏捷咨询和策略的一位专家领导者。她还是现代精益学会的执行董事，这是一家致力于在全球培养精益型领导者的非营利性结构。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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D. S. 6 年前

内容很丰富，比较适合我们的学习

精益领导

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企业必须要适应变化，否则就会面临消亡的厄运

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