红线思维
书籍

红线思维

各种联系交织出的远见卓识和有益创新

黛布拉·凯伊 以及 凯伦·凯利
McGraw-Hill, 2013
购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

正如本书副标题所示，创新专家黛布拉·凯伊与其合作者作家凯伦·凯利在书中提供了能够将常见想法与新观点联系起来的实用且有益的方法。你可以通过把她们提出来的五条“红线”连接起来，将你的创新概念付诸实践。虽然对于熟悉创新题材的读者而言，本书前面部分章节的内容并不新颖，但请你务必耐心地读下去。在进入正题之后，作者强调了与市场现实相联系的重要性。比起许多创新题材的著作中所谓的创新小技巧，她们的建议与指导无疑更加缜密详尽。getAbstract向致力于创新者、创新管理者和所有想要在创造力的实际应用方面寻求指导的人推荐这本佳作。

浓缩书

“红线思维”

至少有数百万人都在试图改进一些东西，但很少有人能够成功地将自己的改进、变化和新想法推向市场，运用自己的创新来赚取收益。仅仅依靠创意是远远不够的，创新需要将新的想法投入到消费者需求的试验场。“红线思维”中的五根红线能够明确区分商业上“可行的”创新和脱离实际的“创意”。

作为创新的必要组成部分，创意往往会得到人们的重视，但务实的创新则需更进一步，要与给消费者提供的多样服务的特质联系起来。实用的发明能够让工作更轻松，成本更低廉，效率更高。创新会吸引人们购买新产品，而这对于今天的市场成功而言是至关重要的。现在，每个人都可以创新，改进现有的设计，将自己的想法转化为有吸引力的产品。红线思维能够提供五种简单的技巧，帮助你轻松写意、有条不紊、按部就班地将不同的想法“连接”在一起，成功创新。

红线一：了解创新

今天的创新者比过去有着更大的优势。“大脑研究”已经取得了很大的突破，并且在未来的几十年里还会有更多新的发现。通过这些新的发现，你可以更好地了解自己的大脑是如何工作，如何产生新想法的。有些组织机构的创新方式拘泥于头脑风暴会议，但这样的会议很少能够产生真正可行的想法，因为这种创新的方式太过死板，带有强制性和集中性，其本身就已经误入歧途。

关于作者

黛布拉·凯伊（Debra Kaye）：创新专家，创新咨询公司Lucule的合伙人。凯伦·凯利（Karen Kelly）：经验丰富的作家和合著者，曾是华纳图书公司（Warner Books）的高级编辑。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓