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组织重构

艺术、选择及领导

李·G·鲍曼以及特伦斯·E·迪尔

Jossey-Bass, 2013
第一版本: 1984

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导读荐语

你可以想象自己正坐在眼科诊所的椅子上，试图通过验光仪看清楚挂在墙上的视力表。起初，视力表看起来一片模糊。眼科医生更换镜片后，视力表顶端的大号字母变得清晰起来。随着镜片的不断更换，你的视力进一步提升，终于得以看清楚整张视力表。组织行为学专家李·G·鲍曼和特伦斯·E·迪尔以一种类似这样的方式来帮助你，为你提供四个“视角”，帮你分析组织、流程和工作动力学。这本长达500页的厚实著作——第五版已经成为行业教科书——也许不像《一分钟经理人》那样简单易读，但是它有丰富的内容、极高的可读性以及具有说服力和参考价值的鲜明案例。getAbetract向处于决策层的高管以及商学学生、企业家、执行官、经理、小商业主以及任何想要了解企业组织行为的人强烈推荐此书，这是一本你需要时不时地翻阅和参考的经典教科书。

浓缩书

“重构”

作为一名管理者和领导者，你如何能够对周围的一切都了若指掌呢？“毫无头绪”在很多企业里都是常见现象，甚至像史蒂夫·乔布斯这样的聪明人有时也不了解其企业环境和企业动力。这位已故的苹果CEO没能充分了解其企业，然后被开除，后来又以更加睿智和强大的姿态回归。

能够从多个视角思考某个特定状况有助于你更好地了解企业的情况。“重构”能够帮助你针对某一情况作出多种判断，并且为你提供一些分析工具，帮助你采取不同的措施和策略。在重构之前，你需要有全新的“心理模型”——方向、名单或者地图，以引导你领略企业的风貌。在一个新的心理模型或者视角的指引下，你可以更好地审视你所处的环境，寻找到特定的指标并且作出一个富有前瞻性的计划。

高效管理者拥有多重视角，或者具备获取多重视角的能力。考虑不同的视角会帮助你挑战既有的世界观，从多个维度思考企业的组织生活，利用你的智慧和勇气跳出既有的框架进行思考。

你可以使用四个“不同的视角”，透过不同的镜片检验你的企业。每一个视角都有带来其自身的力量和真实性。你可以将这种透过不同镜片进行解读的方法跟日本经典电影《罗生门》做一个比较。在《罗生门》里，电影创作者通过不同的视角来叙述同一事件，每个视角都有对事件的解读。要重构你的分析视角，以便更加清晰地看问题，更好地了解情况，从而作出正确的抉择和决策，获得成功。这四个视角分别是：

关于作者

李·G·鲍曼（Lee G. Bolman）在密苏里-堪萨斯大学布洛赫商业和公共行政学院教授领导力课程。特伦斯·E·迪尔（Terrence E. Deal）是23本有关企业和领导力书籍的合著者。

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