跳过导航
绝处逢生
书籍

绝处逢生

危机处理法则

Greenleaf Book Group Press, 2012 更多详情

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

每天都有很多人经历各种各样的生活或职业危机。企业要面对员工生病、破产、情绪低落等各种问题,而员工个人也会经历种种艰难时刻。本书融自助手册与商务指南于一体,通过“四步走策略”,帮助你解决危机、走出阴霾。“四步走策略”即“遇事不慌”、“集思广益”、“高屋建瓴”和“拯救未来”。作为企业危机管理的专家,吉姆·摩尔海德在书中引用了自己战胜危机的经验,也不乏其他遭受了各种危机的幸存者们令人心碎的经历,包括离异、癌症与药物成瘾等。另一方面,作者稍稍延伸了本书的主题,引述了企业在应对产品召回、公关危机等突发事件时所使用的策略与方法,供读者参考借鉴。getAbstract向广大读者推荐本书,无论是面对人生考验的员工,还是需要在危机中表现领导力的人事经理、生产线经理,或企业高管,本书都不失为一本实用的参考指南。

浓缩书

处理危机

婚姻破裂、孩子生病、无力还贷、工资欠发......每天,员工都要面对来自生活与工作的各种危机。根据非营利性机构“悲痛康复研究所”的估算,美国企业每年因员工“效率降低、失误增多、事故频发”造成的隐性损失高达750亿美元。为更好地管理危机、减少损失,可采用以下四个步骤:

1. “遇事不慌”

“遇事不慌”就是说要保持冷静,采取行动解决问题。制订一个危机处理计划才能掌握主动。应对危机其实有点像侦探破案,要收集信息、分析事实、以局外人的眼光判断当下的情况。想到有什么问题,就拿笔写下来,不要回避。其实,回答问题的过程也是对当前情况进行分析的过程。问问自己:要解决的是什么危机?希望达到怎样的效果?怎么发现问题?自己怎么看待当前的情况?现在对问题了解多少?还有哪些情况需要进一步挖掘?哪些人能帮你?最坏的情况是什么?怎么应对这场危机?

再具体分析一下,有哪些方面的情况是自己能够掌握、可以控制的?有哪几个问题特别棘手?你的短期目标是什么,而长期目标又是什么?很多危机早期并不明显,但一旦爆发,后果相当严重。因此,有必要问问自己:对当前的状况了解多少,还有哪些情况掌握不够。在尝试解决问题前,自己首先要对问题有全面的认识。

关于作者

吉姆·摩尔海德(Jim Moorhead)曾在州选举中失利,后来他任职的光纤企业在互联网泡沫崩溃时也不幸倒闭。现在,他主要为商务人士以及竞选的政界代表就个人与职业中的危机管理提供培训,并在各大电视台担任危机管理栏目的评论嘉宾。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

推进职业发展
吸引和招聘人才
有效沟通
企业财务
数字化转型
推动投资与并购
推动项目管理
提升员工体验
生成和筛选潜在客户
管理合规与风险,实施企业范围的风险管理流程,制定合规风险评估策略,评估监管对运营的影响,建立风险缓解
人力资源
战略性领导
领导自我
领导力
健康生活
管理企业沟通
管理财务风险
管理
市场营销
精通内容营销
精通人际关系技巧
精通营销策略
制定战略规划
规划职业生涯
促进多样性、公平与包容
销售
求职
可持续
提升情商
管理项目风险
应对困难对话
克服挑战
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
开展尽职调查
管理气候风险
处理棘手人际关系
响应安全事件,迅速识别安全漏洞来源,快速遏制持续的安全威胁,优先处理安全漏洞的响应行动,清晰沟通安全
职业发展
软技能
寻找意义
培养灵活性
高管领导力
管理风险
构建个人影响力
精通市场定位
变得更加适应变化
支持员工心理健康
提升韧性
识别发展需求
管理个人声誉
使用情景规划
管理情绪
评估技能组合
利用企业博客
保持真实
发展自我意识
个人成长
确保业务连续性
了解网络威胁,识别工作场所潜在的网络威胁,识别网络入侵的迹象,分析网络钓鱼尝试的特征,区分恶意软件攻
改善心理健康
保障员工福祉
拥抱挑战
管理压力
建立和维护福祉
危机沟通管理
管理网络风险
管理财务危机
精通品牌建设
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
建立雇主品牌
管理企业声誉
危机中领导
应对不确定性
了解自我
管理危机
打造个人品牌