浓缩精编版 流媒、分享、偷盗

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流媒、分享、偷盗摘要
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导读荐语

卡内基·梅隆大学教授迈克尔·D·史密斯和拉胡尔·特朗认为,娱乐产业的权力中心已经从华纳兄弟这样的老牌大型内容制作商转移到了网飞(Netflix)和亚马逊等网络娱乐分销商。一个世纪以来,大型电影公司、电视网、出版商和唱片公司等“巨头”依靠其行业的高准入门槛和规模经济优势维持着其主导地位。数字媒体和互联网在21世纪的崛起使得数据成为产业主导权的关键。在线分销商收集每个订户的数据。这种数据帮助其为订户提供个性化推荐并直接向粉丝推广原创内容。史密斯和特朗通过采用和调整数据驱动方法展示了这些巨头是如何在这种新环境中展开竞争的。getAbstract将这一中肯而简明的分析结论推荐给忙于应对现实并为下一场颠覆做准备的以下人群:

  • 娱乐业高管
  • 内容制作商
  • 分销商。

get新技能

  • 了解娱乐产业“巨头”是如何主导这一行业长达一个世纪的;
  • 了解为何产业的权力中心已经转移到了网飞等在线娱乐分销商手里;
  • 了解行业巨头们如何更有效地与在线内容分销商展开竞争的。
 

关于作者

迈克尔·D·史密斯(Michael D. Smith)是卡内基·梅隆大学海因茨学院信息系统和市场营销学教授;拉胡尔·特朗(Rahul Telang)是该学院信息系统和管理学教授。他们共同主导卡内基·梅隆大学的“数字娱乐分析倡议”。

 

浓缩书

颠覆性的“完美风暴”
在整个20世纪,大型电影公司、电视网、出版商和唱片公司等少数几大“巨头”依靠其行业的高准入门槛和规模经济优势维持着其主导地位。

21世纪的数字技术变革和互联网革命降低了创作者的门槛,并将产业主导权从老牌巨头转移到亚马逊、iTunes和网飞等新型在线内容分销商手里。为了与这些新兴企业竞争,老牌巨头需要采用并适应现代分销商的一些做法,尤其是数据驱动型决策。

昔日做法
20世纪,娱乐巨头开发了一种只有大公司才能参与竞争的商业模式。例如,在唱片业,第一代主要的唱片公司...

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