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行正确之事
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行正确之事

领导者的计划与执行指南

Pascal Dennis
Lean Enterprise Institute, 2006
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评级

9

关键特征

  • 综合性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

坚持精益求精的原则并为此努力，往往会导致失败。因为管理者往往太过关注于战略的选择，而非战略的执行。帕斯卡·丹尼斯，向我们提供了一个从丰田hoshin kanri借鉴而来的战略部署系统，这一系统为我们概述了包括设计、实施、监测和调整战略在内的步骤。尽管读者必须浏览由四个部分、六个步骤和七个阶梯所组成的工具丛，并吸收诸如动作树、A3故事板和抽象阶梯等在内的概念，但总而言之，这一系列计划还是简单明了的。更为幸运的是，丹尼斯通过一个简单易懂的故事，为我们介绍了在虚构的阿特拉斯工业（Atlas Industries）中取得成功的一次战略部署。

浓缩书

战略部署计划有助于企业建立精益求精的管理原则，并长期维持。 

践行精益求精的原则，能够提高效率，并增强你为客户创造的价值。 企业可能会发现，为了获得利润，这些做法常常很难维持下去。因此， 企业需要一种能够部署这一实践的策略，使组织的所有过程，都一致地朝向一个明确定义的目标前进。

丰田采用了一种名为“战略部署”的系统（hoshin kanri），将精益求精的理念整合到其核心业务中，并成为了一个强大的生产集团。

传统的系统侧重于找到与公司的目标和能力相一致的战略。战略部署也是如此，但它有助于制定执行战略的必要步骤。与传统的规划系统一样，战略部署首先要问：你们企业的价值观是什么？你的优势为何？你的缺点为何？你面临怎样的风险？你有怎样的机遇？

在制定计划之前，要评估当前的情况。

在设计和实施战略计划之前，你需要了解组织目前是如何运作的，并定义它未来的运作方式。为此，你要从工作间走出来，观察当前的流程，从中发现现存的功能性问题，并确定其根本原因。

采用新的“思维模式”至关重要。在常规运作中，管理者通常有一种“你应该如何”的思维模式，在这种思维模式中，领导者会命令每个人应该做什么。但是在精益求精的原则中，管理者会使用“你怎么想?”的模式。与其把员工当作齿轮和螺丝钉，不如去邀请他们就运营提出建议，以挖掘他们的创造力和专业知识。

关于作者

精益企业研究院教员帕斯卡·丹尼斯（Pacsal Dennis），是一名工程师、作家、顾问，他获得过ASQ Golden Quill奖、2006年Shingo奖和OSH卓越奖。

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