浓缩精编版 要“下象棋”而非“玩跳棋”

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要“下象棋”而非“玩跳棋”摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

大多数初创企业规模都很小,也很容易打理。这些企业只需要最低限度的分工代理,因为老板本人就能处理好大多数重要事务。在初创阶段,他们能够采取简单而直接的经营措施,即“玩跳棋”,这是一种浅层次的战术比拼。但是随着企业的成长,其组织构架会变得越来越复杂和具有挑战性,让人难以驾驭,竞争对企业的威胁有增无减。因此,企业领导需要放权,而成熟公司领袖则必须要“下象棋”,这是一种多层次的战略博弈。管理学专家、故事讲述者马克·米勒阐释了发展中企业的领导者该如何运用象棋四法则成为企业界的翘楚。他以一些熟悉的故事人物作为事例,分享了年轻CEO布雷克·布朗成长为主要领导角色的心路历程。虽然这只是一个虚构的故事,但与他之前的畅销书一样,米勒将其作为分享观点和信息的渠道。getAbstract认为他的这个“要下象棋而非玩跳棋”的比喻能够给企业家、管理者、培训师、人力资源专家和导师提出很好的领导力建议。

关于作者

马克·米勒(Mark Miller)是Chick-fil-A公司主管领导力发展的副总裁,也是一位畅销书作家。他曾同肯·布兰恰特一同撰写了《秘密:优秀管理者知道什么和做什么》一书。

 

浓缩书

玩跳棋而非下象棋

在职业生涯早期,大多数领导者都会采用“玩跳棋”的方法,这是一种简单、被动的策略。但对那些进阶的领导者来说,他们就必须要会“下象棋”了,这需要预判和规划能力。小企业刚起步时的确能够运用“玩跳棋”的思维模式,但是在成长起来之后,运营变得愈发复杂,企业必须转而采用“下象棋而非玩跳棋”的模式。

一如国际象棋大师仔细斟酌、步步为营,具有战略眼光的企业领导者必须理解每一个团队成员的特殊技能和才华,并且组合、平衡、运用好这些能力,使其竞争优势和效率都发挥到极致。企业领导者应该采用四条经典的国际象棋原则来实现企业的目标和取得更好的成绩。新任命的CEO布雷克·布朗的故事就告诉我们“下象棋而非玩跳棋”的思维方式和处世哲学有何益处。

一鸟在手

布雷克·布朗很沮丧。戴纳斯达公司的同事都很看好他,很多人都相信他最终会成为企业的高管。但是经过10年的摸爬滚打,布雷克还是没能跻身企业高层。为什么戴纳斯达没有奖励他,让他进入高管层呢?他应该抱有晋升的希望继续留在戴纳斯达,还是应该接受最近收到的邀请去当一家小企业的CEO呢?

如果担任小企业CEO的话...


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