导读荐语
大多数初创企业规模都很小,也很容易打理。这些企业只需要最低限度的分工代理,因为老板本人就能处理好大多数重要事务。在初创阶段,他们能够采取简单而直接的经营措施,即“玩跳棋”,这是一种浅层次的战术比拼。但是随着企业的成长,其组织构架会变得越来越复杂和具有挑战性,让人难以驾驭,竞争对企业的威胁有增无减。因此,企业领导需要放权,而成熟公司领袖则必须要“下象棋”,这是一种多层次的战略博弈。管理学专家、故事讲述者马克·米勒阐释了发展中企业的领导者该如何运用象棋四法则成为企业界的翘楚。他以一些熟悉的故事人物作为事例,分享了年轻CEO布雷克·布朗成长为主要领导角色的心路历程。虽然这只是一个虚构的故事,但与他之前的畅销书一样,米勒将其作为分享观点和信息的渠道。getAbstract认为他的这个“要下象棋而非玩跳棋”的比喻能够给企业家、管理者、培训师、人力资源专家和导师提出很好的领导力建议。
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关于作者
马克·米勒(Mark Miller)是Chick-fil-A公司主管领导力发展的副总裁,也是一位畅销书作家。他曾同肯·布兰恰特一同撰写了《秘密:优秀管理者知道什么和做什么》一书。
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