浓缩精编版 生态商业

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生态商业摘要
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评级

9 总体评价

9 重要性

9 创新性

8 可读性

导读荐语

麦当劳、可口可乐、通用电气、雀巢和耐克等顶级公司如今都高调参与环保活动,以期兼收经济效益和环保效益。出人意料的是,正是如今的这些“财富”500企业制定了可持续发展的标准,让政府和非政府组织成为其跟随者。在2011年的假日购物季来临之际,户外服装公司巴塔哥尼亚(Patagonia)在《纽约时报》上作了一个整版广告,其标题为“别购买这件夹克”,广告词是这样的:“为了减轻环境的负担,我们每个人都需要减少消费。”这仅仅是彼得•道维尼和简•李斯特在本书中所举的一个例子,意在阐述企业对可持续发展的推动作用以及大型企业也会利用自身的力量从事善举。本书的一个小小不足便是某些内容在各章中会有所重复。尽管如此,益得书摘依然认为值得将本书推荐给想要效仿顶级公司有所作为的商界人士,还有全球供应链中的参与者,以及那些希望通过合适的购买行为来保护环境的人们。

get新技能

  • 为什么大型企业会发展生态业务,变身环保卫士;
  • 他们的生态经营活动是怎样盈利和保护环境的;
  • 他们是怎样跟政府和非营利性机构合作的。
 

关于作者

彼得•道维尼(Peter Dauvergne)是英属哥伦比亚大学刘氏全球问题研究所所长、政治学教授。简•李斯特(Jane Lister)是该研究所的高级研究员、环保学者。

 

浓缩书

“企业社会责任”
可持续发展是一个新的企业口号,其倡导者包括雀巢、可口可乐、麦当劳、沃尔玛、通用电气和耐克等知名大公司。可持续发展原则要求企业使用可再生能源、进行可持续的采购,倡导减少浪费,减少森林砍伐,限制使用有毒物品。耐克公司的企业社会责任报告称:“我们正在将可持续性原则和实践融入到我们所做的每一件事情当中。”全球有很多大公司都是这么做的。他们首先考虑的是企业自身的可持续发展问题,其次是将环境保护确立为第二目标,并采取措施作出了实实在在贡献。这种实践就是“生态经营”,即把追求可持续发展转变为一种企业发展与管理的机制。一家有效开展生态业务的公司既能获得经济效益,又因很好地承担了企业社会责任而提高了知名度...

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