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Wiley, 2019
公司领导需要克服抑制创造和创新的六大思维方式。
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getAbstract 致力于为世界读者提供最优质的浓缩书*资源。为了帮助您更好地了解并改善生活,我们的精选书库将带给你:
全新的思维方式 – 博览群书,浓缩知识帮助你改进决策。
实用的实战技巧 – 化繁入简,有助于您更好地完成工作。
我们会根据以上两个要素,并参考其他细节特性,将每本书划分为1–10 个等级。除了具有启发性和有益性之外,具有其他特性的书籍将划分为 5–10级。5分以下的书籍将不会纳入我们的书库。
10 – 经典必读。这些书不仅兼具思维性和实用性两个要素,还是各个领域最具代表性的作品。可以说是经典中的经典!看到这些书可千万不要错过喽~ 9 – 经典佳作。这些书能开发您全新的思维方式,和/或具有实用的实战技巧。作品内容全面,具有很多优点,可以说是完美的作品。 8 – 专业干货。这些书能开发您全新的思维方式,和/或具有实用的实战技巧。由各路专家执笔,带您领略各主题领域的最前沿,但它更适合当作专业书籍来阅读。 7 – 上乘之作。这些书在多个方面有突出的特色,能让您眼前一亮。 6 – 特色好书。这些书在至少一个方面有突出的特色,如结构设置或语言表达。 5 – 实用好书。启发思维或具有实用性的好书,但会有些许瑕疵。比如,它的关注点会相对片面。
*这里“浓缩书”是泛称,getAbstract 的浓缩书形式广泛,它涵盖了你可能感兴趣的多种体裁:文章、书籍、报告、视频,以及播客等等。
您可以根据评级了解书籍的质量,但若想要知道每一本书的具体特色,可以参考我们精心整理、划分的20种细节特性:
实用性 – 不管是工作还是生活,实用技巧一键 get! 解析性 – 帮助您快速了解相关事物运作的内部原理。 背景知识 – 在决定和行动前了解相关背景,知己知彼才能百战不殆! 大胆霸气 – 与主流观点相背而行?新的论点为您的思想 power up! 综合性 – 在这里您能找到最全面的分析。 实例 – 案例分析和实用建议带你活学活用。 争议性 – 宛如亲临辩论现场,“倾听”不同声音的交锋。 洋洋洒洒 – 雄辩有力、行文流畅,仅仅是看文本就是一种享受。 开阔思维 – 在这里,您总能找到让你思维开阔的话题。 开眼界 – 这里您总能发现出人意料的见解。 入门知识 – 如果您是一个小白,这里就有最适合你的入门读本。 专业知识 – 领域大咖的您,也能在这里发现不落俗套的专业见解。 热门话题 – 这里有最前沿的话题、最烧脑的思想碰撞。 创新性 – 这里永远不缺少新鲜的观点、有趣的洞见、最新的潮流。 内参 – 您将有机会接触最内行的专家,了解其领域不为人知的秘密。 启发性 – “合上”这本浓缩书,您一定会迫不及待地尝试一下书中所学。 全局性 – 从这里“俯瞰”全景,一览无余! 科学性 – 所有的事例和数据都以科学研究为根据。 前瞻性 – 在这里洞见未来。 结构清晰 – 良好的文章结构帮助您能快吸收文章精华。
在本书中,迈克尔·A·罗伯托为你解读如何激发员工的创造才能,并明确提出了影响创新的六大思维。通过苹果、乔氏超市等公司的做法以及传媒、体育和艺术等案例,作者从社会科学的角度解读了创新的重要意义,并为公司领导者展示了应当如何克服困难,营造开放的创新环境,故里员工探寻新的工作方式,释放创新能力。
即使优秀的领导和专家也常常意识不到跳出盒子、创新思考的重要性。他们很容易自恃身怀绝技、功成名就,轻视新手和局外人的价值和贡献。有些公司喜欢强调切实可见的成果,而不是“虚空”的创新,这些公司的员工自然不愿意成为特立独行的思考者。
领导或许没有意识到,公司的态度和做法实际上抑制了员工的创造力,公司的环境和氛围扼杀了员工的创造才能。他们不得不承认:这更多的是一个“形势问题”,而非“人事问题”。
对于领导来说,最佳的解决方案是克服抑制创造性思考的六大思维。
如今,企业管理者在解决问题和制定计划时通常采取直线型思路,即通过研究分析,制定收入成本方案,然后按照方案落实执行。这种方式,只有在未来与过去一致时才适用,但事实往往并非如此。直线型思路会让管理者自以为具备了预测未来、发号施令和掌控大局的能力。
迈克尔·A·罗伯托(Michael A. Roberto)博士是布莱恩特大学管理学教授,著有《为什么卓越的领导不喜欢员工回答YES》和《探索自己的未知》等。
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